百货店（集团）新店筹备管理体系设计方案学习课件.pptVIP

分类定义： 整个筹备期可分解为五个阶段： 1.新店筹备初期——规划期 2.新店筹备中期——展开工作前期 3.新店筹备后期——展开工作后期 4.开业期 5.开业后 * 分类定义： 1.新店筹备初期——规划期 （1）工程职能工作主体：项目调查、形成工作进度计划和施工预算； （2）招商职能工作主体：市场调研、招商定位、条件设定、动线规划、招商计划和预算； （3）品牌职能工作主体：市场调研、计划和预算； （4）确定项目联络人：总工作进度计划 （5）支持职能工作主体：调研、计划和预算； （6）财务职能：总资金预算 * 分类定义： 2.新店筹备中期——展开工作前期 （1）工程职能工作主体：出施工图、评审施工图、工程招标； （2）招商职能工作主体：招商； （3）品牌职能工作主体：前期推广活动； （4）支持职能工作主体：各项资源供给； * 分类定义： 3.新店筹备后期——工作后期 （1）工程职能工作主体：施工、装修和验收； （2）招商职能工作主体：招商、供应商进场； （3）品牌职能工作主体：推广活动、导示系统； （4）支持职能工作主体：各项资源供给； * 分类定义： 4.开业期 （1）工程职能工作主体：工程遗留问题处理； （2）招商（营运）职能工作主体：专柜营业准备、培训； （3）品牌职能工作主体：开业庆典； （4）支持职能工作主体：各项资源供给； * 分类定义： 5.开业后