采购成本关键问题与解决方案初探.docVIP

采购成本关键问题与解决方案 前言： 这里提及的中小企业定义为：年采购额度在10个亿人民币以下制造型企业。 在制造企业，采购成本占据企业50~80%，面临市场竞争压力下，降低采购供应链成本被管理学界成为“第三利润”显然有其价值性，本文就是在中小企业成本降低的问题与障碍进行分析，同时也提出一些简要的对策。 中小企业进行采购的首要目的是为企业提供生产需要的材料和各项服务，争取降低生产成木，同时使企业的存货和各种损失降到最低限度，提高产品的服务和质量。我国的中小企业为了这个目标进行了不懈的努力。在对我国的相关资料进行了分析，同时翻阅了我国历来采购研究的成果之后，结合我国现阶段表现的状态，发现中小企业在采购成本控制中还存在了以后这些问题。 采购障碍 1、管理制度不健全 大多数企业虽有成本治理的一些模式，但因为缺少相应的内控制度，实行的成效不尽人意。有些中小企业甚至根本没有创建一个合乎规范的管理制度，从而使得企业成本控制工作还是一种无法控制的状态，使得企业生产成本不断上涨，甚至导致了企业内部的贪污的风气盛行。除了成本控制机制不能实施于全过程中，只有在之后控制，造成不能有效地实现成本管理的目标。还有某些部门领导的节约思想没有形成，具体体现方面是在了解产品成本时，非但没有仔细根据产品的设计标准，按照零配件工艺的成本构成进行一个个核算，也没有自下而上一级级填写、汇报，就简单的靠着自己的记忆随意填写