中信博鳌环内海项目控制性详细规划-天朗房网.PPT

* 与台湾、香港先行联盟，形成一个闽、台、港游艇俱乐部联盟的核心，以此核心，通过 和各个俱乐部的多边商业联盟，形成全国性的会员联盟组织。永远保持发起人的龙头地位。 从会员本身来说，已经成为某游艇会所的会员，按照这样模式，可以进行身份的升级，由 区域游艇俱乐部会员升级到全国游艇俱乐部联盟的会员，升级为国际性会所联盟的会员。 在会员身上创造会员的商业机会。 2、游艇俱乐部机构的聚合： 目前在中国，游艇俱乐部的市场营销还没有出现统一的商业组织。在这样一个金字塔高端 的小众市场，发起建立游艇俱乐部电子商务平台，以这个平台和世界性的游艇组织接轨， 与全球市场进行数字化的边界接轨。把国内各个游艇俱乐部机构作为我们的会员进行招 募，发展其他游艇俱乐部成为这个平台的会员，将创造巨大的产业机会。 3、跨行业会所聚合： 和银行机构、奢侈俱乐部、名车俱乐部、名牌企业，集团、上市公司、国际商务代表机 构、高级商务会所、保险、协会等高端消费群进行集聚，一方面进行联合投资的组合， 引导带动其他机构进行小岛游艇会所的投资组合，一方面给这些会员小岛会所特权消费。 这将带动整个市场边界的扩展。 * 小岛特权消费资源转换，不仅可以建立游艇俱乐部核心会员的二级会员群，而且在会员 的资源上扩充会员，将高端消费群一网打尽，有效地扩大市场边界。特权消费的市场驱 动将产生几何级的市场扩展效应。 按照相反