胡鹏2017年4月8日学习课件.pptVIP

* 三、薪酬制度设计的内容与方法 （一）薪酬水平及其影响因素 薪酬水平是指企业一定时期内所有员工的平均薪酬。由企业的薪酬总额与员工的总人数决定的； 是个相对概念，企业之间的、企业各部门之间的、企业内某一岗位岗位的工资水平，实现不同企业间、不同层次上比较工资水平 第一单元 不同类型薪酬制度的设计 * 薪酬水平影响因素 企业外部影响因素 企业内部影响因素 市场因素 生活费用与物价水平 商品市场 劳动力市场 地域的影响 政府的法律法规 企业自身特征 企业决策层的工资态度 所属行业 企业规模 发展阶段 第一单元 不同类型薪酬制度的设计 * （二）薪酬结构及其类型 1、薪酬结构 指员工薪酬的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是既有固定薪酬部分（基本、岗位、技能或能力工资、工龄工资等），又有浮动薪酬部分（效益工资、业绩工资、奖金等） 固定工资 结构 按岗位评估 按工作表现 按人的情况 特殊津贴 浮动工资 动 静 人 依据 状态 第一单元 不同类型薪酬制度的设计 * 绩效工资制 I + II + III 基本工资（20%） IV 绩效工资（80%） 岗位工资制 I 工龄工资及其他（11.1%） II + III 岗位工资（86.9%） IV 能力工资（２％） 技能工资制 I + II 技术等级工资（90%） III 职务津贴（５％） IV 生产津贴（５％）