专利挖掘及布局(李东亚).pptVIP

* * 专利奖励制度 “胡萝卜+大棒”的协调应用 将不可量化的东西量化； 排除零散、自发、个案、滞后、被动的专利构思产出 有目的、有系统、有侧重、及时、集群的专利构思产生 与项目联系紧密、技术方向可控、方便进行有效的专利部署 按年/季度/ 月/部门/项目/人头;防止专利产出的旱涝不均 任务专利的防止 专利指标考核制度 多等级的奖励标准 发明人自助式奖励等级选择 不封顶的专利奖励金额 多发明人自主协商分配奖励 奖金额度的确定原则 专利构思特别奖励的制定 数字金钱和钞票的不同效果 荣誉鼓励 卡头+扫尾 离职签字程序 专利构思及专利申请后续工作问题（承诺函、声明书） 离职后专利奖金问题 带入专利的核查 专利构思提交期限和前工作的关系等 试用期员工构思提交及奖励 新入职员工 离职员工 打破误区，意识为王 培训、专利采集、评估 制度保障、纠纷防止 补充、举例、总结 为什么进行专利挖掘 目 录 体会和探讨 3 Contents Contents 如何开展挖掘工作 2 1 挖掘中关注的各项要点 内部专利信息采集 采集必要的信息 防止重复的专利提案 进行后期的分析和统计 未来大量工作的基础 2 论文发表的限制 技术论文发表审核制 论文与专利构思提交 的时限问题 3 专利构思的用途 技术防御 商业限制 储备其他 1 专利联系人(骨干) 每个研发小组至少培养1个专利联系人/兼职工程师（优势） 刺激专利产生、提高专利质量 专利与项目的融合度高 减轻知识产权部门负担 5 认识上的偏差 专利仅仅是方案 专利提交的时间点 发明和实用新型 软件不能申请专利 4 专利挖掘中的玩笑 鸟类学家的专利-信鸽与啄木鸟 真实案例1-一半吸收，一半喂猪 真实案例2-专利与减刑 6 举例：项目与专利的结合--产出预测 -*- 项目与专利的结合2—项目跟进 经常参加工程部门的技术会议和立项会议，把握其研发进度和专利介入时机，保证专利申请产生的稳定性、系统性和及时性 根据项目专利产出预测，安排专利管理人员定期跟进项目，使专利挖掘与项目进展保持同步，使专利产生的数量和质量都达到最大化 对于总体性的构思方案可考虑在项目中即可进行专利申请（只要方案完整），以期尽早获得专利授权，同时，在项目后期方案进行完善或改进时，再以优先权或后续案的形式进行补充申请 -*- 项目与专利的结合3—专利收尾 项目结束前尽量完成专利申请 技术文档完成，专利构思完成 产品推出前务必完成专利申请 避免与技术人员时间上的冲突，合理分配时间：在进行专利挖掘和申请文件的整理时，尽量避免与工程师研发时间上的冲突，充分利用其在不同项目之间的研发空隙，安排专利工作 专利挖掘和产出体系 组织、实施 制度、机制 管理、控制 管控层 实施层 制度层 管理部门人员分工、专利构思评估体系 专利培训机制、专利奖励制度、专利指标制度、专利考核制度 新员工预防机制、离职员工保障机制………… 专利培育 专利奖惩 专利运动 方针完善 制度调整查漏补缺 运营管理 有效布局商业应用 1 3 2 RD SM IP 骨干 被动 主动 随机 有序 委员会 IP 申请 退回 奖励 惩罚 培训 收集 执行 评估 多样培训 构思采集 评估 审核 评估结果 具体措施 专利在哪里？-工程师发现专利构思的标准 效果比从前好，功能比从前完善（节能-电路连接）-一点点 和别人/从前的技术方案不同（实现方式不同、结构不同、方法步骤不同、产生的效果不同等） 完成了某件工作，自己心中很得意（有原因、无原因） 完成了某件工作，过程很艰难 新的业务实现模式 发现标准 构思可能 在原有方案上的改进、变动 实现某个功能或作用的新途径（方法、过程、系统、结构） 现有技术方案的新用途（与原用途关联不大） 市场未来可能的技术趋势 客户提出的或潜在的需求 友商/竞争对手产品的可能发展方向 自己有他人无的产品技术特点 专利与卖点（恒基伟业PDA-曾经有个珍贵的专利摆在我的面前） 专利挖掘方法1---细化差异法 系统设计(system design) 结构设计(architecture design) 模块划分(module partition) 代码编写(RTL coding) 验证(verification) 综合(synthesis) 可测性设计(DFT) 静态时序分析(STA) 形式验证(Formal verification) 门级仿真(GLS:gate level simulation) 其它Others 数据准备(date prepare) 布局(floor plan and placement) 扫描链(scan chain) 时钟树(clock tree generate) 布线(routing) 时序优化(timing optimi