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车间年度工作总结4篇 　　制丝班20***年度工作总结　　一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作　　一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。节约挖潜情况：　　2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率　　3、三项指标（烟叶单耗）：　　4、生产计划完成情况：　　5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。　　6、其他　　职工违纪率：零　　职工出勤率：　　婚育控制率：100%　　新闻报道上稿率：　　党员合格率：100%　　二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。　　绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。　　班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核