刘靖《生产管理改善与干部素养提升》大纲_Word_文档.docVIP

为江苏丰登农药有限公司管理干部授课 刘靖——生产管理改善与干部素养提升 （3天课程） 大 纲 第一讲：卓越现场认知 第二讲：现场管理实务 第三讲：现场物料与设备管理 第四讲：现场改善 第五讲：班组长角色与素养 第六讲：班组长能力提升 第七讲：中坚管理胜任力 第八讲：中层主管能力提升 第一讲：卓越现场认知 一、现场管理十五大关键点： 1.定编定岗 2.照片张贴 3.客户名称公示 4. OJT 5.标准作业指导书 6.首件检查 7.时间段控制 8.中间检查要点 9.效率管理 10.不良品管理 11.分类包装 12.标示明确 13.分开摆放 14.末物管理 15.数据 二、什么是卓越现场？ 1.卓越的现场标准: 一流的团队、一流的环境、一流的业绩。 A、能实现客户要求的生产现场：（品质、市场、客户） B、能实现企业抱负的生产场所：（企业远景） C、能实现人生价值的工作场所：（员工成长与发展） D、能创造大量财富的场所（价值体现） E、展现企业面貌和优势的场所；（制造业优势） F、安全的生产场所：（安全健康） G、高效率、顺畅的生产流程：（高效） H、浪费极小化的生产场所：（成本） J、开心愉快的工作场所（员工心理） 一流的团队: A、共同价值观，共同的目标，共同的行为规范 B、相互尊重，协作支援，一起迎接挑战，成果共享； C、自我启发，相互启发，共同成长; D、人才培育、全员