股权和分红激励方案的设计学习课件.pptVIP

激励计划的九大要素 9要素 目的 对象 数量 模式 价格 时间 来源 条件 机制 * （一）定目的 1、提高公司业绩 提高工作效率 避免经营者的短期行为 2、回报老员工 激发老员工的工作热情，向新员工传授工作经验 促进内部和谐 3、降低成本压力 用可预期的未来报酬代替当前的现金报酬（阿里巴巴集团董事兼CFO蔡崇信1999年加入阿里巴巴时的月薪500元人民币，此前担任瑞典银瑞达集团副总裁，年薪70万美元） 4、吸引并留住人才 实践证明，实施股权和分红激励是吸引和留住人才最有效的手段。 新型激励机制：“着眼未来、利益共享、风险共担”。 *  1、根据企业所处发展阶段选择激励对象 （1）初创期的激励重点： 已经在企业技术研发中作出了重要贡献和将对企业技术工作有重要贡献的企业技术骨干，包括那些掌握企业核心技术的员工。 （2）发展期的激励重点：企业的经营管理层、技术骨干和市场营销骨干。 （3）成熟期的激励重点：企业管理层，新技术的研发人员。 （4）衰退期的激励重点：企业经营管理层、新项目的研发人员。 2、确定激励对象应当遵循公平和效率原则，要注意激励对象占企业总人数的比例,平衡激励对象中管理人员和技术人员的比例。    （二）定对象 * 3、具体要求