企业战略定位(企业培训).pptVIP

特征 案例 状况 有限 多元化 有一定的产业选择标准 GE通用电气：“数一数二原则”，行业吸引力 与自身竞争力“双高” 成功 无限 多元化 无产业边界 3M公司：全球有50%的人直接或间接地与其产品 相接触（独步全球的创新能力） 成功 不相关多元化：成功企业可谓传奇 韦尔奇： 亏损的不要，做不大的不要 伊梅尔特：前景不妙的卖掉（压路机、保险、塑料），前景看好的 吃进（医疗、新能源） 业务定位：通过创新来解决人们生活之中的便利问题 实施机制：从战略、组织、流程、激励到文化，全面支持创新— —允许失败、鼓励失败 战略 定位 战略 愿景 战略 目标 战略 竞争 战略 评估 有何竞争优势？准备采取何种策略？ 扩张路径如何？如何进行资源整合？ 我是干什么的？能干什么？ 不能干什么？方向是什么？ 组织存在的价值、理由何在？ 组织奋斗的理想状态是什么？ 规模（行业地位）、效益（EVA）、资本增值等指标 战略转型：战略定位发生重大调整 战略规划/管理包含五大模块，定位是核心/基础 方法问题 方向问题 理念问题 战略调整 核心竞争力、投入产出率、可持续性发展如何？ 风险控制如何？ 四、总结与提高 以资本运作为纽带，以产业整合为核心，谋求成为中国传统产业新价值的发现者和创造者，推动民族产业的复兴，成为有世