如何做创造性思维.pptVIP

创新是组织的需要 每个组织都不得不准备好舍弃它所做的每件事情。 彼德·德鲁克 许多公司只知道持续地改进，而不知道间断的创新。他们知道如何做的更好，但他们不知道如何变得不同。 管理学的权威，格雷·哈默（Gary Hamel） 除了完成常规目标，每个组织中的管理者都有开始变化并指导变化的责任。要在当今的世界中做到这一点，就需要一种不同的领导风格：横向领导(lateral leadership)。但是对于快速、间断的变化来说，横向领导者更为适合。他或她专诸于开发团队在创新、创造力、风险承担与企业家不断进取中的技巧。横向领导者通过启动变化来管理变化。 为变化打好基础 领导者所面对的第一个挑战就是如何向周围的人传达组织对变化的需要，以及如何保证组织中的人们接受此变化。 横向领导者要把大量时间用于描绘出一个振奋人心的愿景，说明组织正在朝什么目标发展。 描述组织将要实现的目标，使利益能够被看得到。 对愿景和由此产生的信息和战略目标进行传达。 衍生出具有可衡量指标和最后期限的创新目标。 求得反馈以得出问题所在