商业模式(半天)讲座(厦门)-.pptVIP

商业模式突破第一路径 从行规造成客户的痛苦入手，来创新商业模式 案例： PBTH（GE飞机发动机靠运行时间收费模式） 商业模式突破第二路径 改变企业价值来源和生存方式 案例： 春秋航空公司空中超市 商业模式突破第三路径 改变定位 今天，各行业市场新领导者的出现，往往不是因为它在商业游戏中玩得更好，而是在玩不同的游戏。 商业模式创新之道 决不研发全新的产品而是重新定义目标客户。 卖给谁？ 卖什么？ 如何卖？ 新经济时代新的游戏规则——新商业模式 你不得不审视自己的商业模式与运营系统 归根结底： ? 生意格局 ? 重新布局 ? 转折改变规则 超越竞争的速赢模式 ——成长型企业穿越高成长“深水区” 利益相关者5P模型 消费者 竞争者 投资者 经营者 合作者 people 信托 收益 产品交互 请你思考： 1.高成长基因 2.商业逻辑规律和生意经 3.商业模式创新与重构 4.商业思维本质 分 享 http://www.art-com.co.kr Copyright ? by ARTCOM All rights reserved. 经营资源是企业经营的第一要务 商业模式让企业战略有效落地 商业模式创新才是发展王道 整合资源是企业成功的捷径 分 享 学习 交流 分享！ * * * * 　　国家有关部委对600种主要