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[标签:标题] 篇一：监理工作计划安排 监理工作计划安排 1.1 总体体思路:确保各项目标任务的完成 各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 1.2 方法：目标管理法 1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单 督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。 1.2.2 将清单内容分解成具体的工作 根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。 1.2.3 检查各项工作的落实情况 根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。 1.2.4 保持取得的成果 1.3 关键工作 1.3.1 隧道的安全贯通； 1.3.2 全线桥梁的预制与安装； 1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成； 1.3.4 竣工文件的编制与审核。 1.4 质量管理方法 1.4.1 实体质量检测 监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。 1.4.2 分项工程质量检验与评定 分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。 1.4.3 阶段质量保证资料验收 以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。 为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。 1.4.4 中间交工与全面交工验收 监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。 1.4.5 质量问题处理 对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部 进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。 1.4.6 竣工文件审核 为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。 1.5 进度管理 1.5.1 目标任务分解 确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。 1.5.2 施工组织设计修改 根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。 1.5.3 资源计划编制与审核 监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批。 1.5.4 资源投入检查与通报 根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。 1.6 计量与合同管理 1.6.1 组建专门的班子 项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。 1.6.2 编制计量与变更管理计划 由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作。 1.6.3 分计划集中审核变更 为提高效率，对工程变更集中审核。 1.6.4 及时完成收方计量 1.7 安全管理 1.7.1 月度安全检查 监理部每月按期组织安全检查工作，及时督促项目经理部做好安全生产管理工作，消除安全生产隐患。 1.7.2 重点段落与部位的专项检查 由各项目经理部确定各合同段安全生产与管理的重点工程项目、重点施工段落和部位，监理部对上述重点项目、段落和部位组织不定期的专项检查。 1.7.3 安全隐患整改 监理组负责督促各项目经理部做好日常安全隐患的整改工作。 1.8 本工程的主要工作 1.8.1 清理剩余目标任务 由各项目经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。 1.8.2 编制与审批工作计划 由各项目经理部根据剩余目标任务及工期的要求编制生产计划，监理组审核，报监理部审批。 1.8.3 清理各类工作的遗留问题 由各项目经理部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量管理中存在的问题，安全生产中存在的隐患。