对XX邮政企业生产专业局和县局绩效考核进行等级划分激励体系建设研究报告.docVIP

- .-- 对XX邮政企业生产专业局和县局绩效考核进行 等级划分激励体系建设研究 作者：林某某 职位：挂职 绪论：为了进一步促进XX邮政企业市、县局各项邮政业务良性、快速的发展，确保分配公平，营造各生产专业局和各县局之间的竞争氛围，提升企业核心竞争力，根据《XX局绩效考核相关实施细则》和经营绩效考核相关指标，研究制定XX邮政企业生产专业局和各县局绩效考核等级划分激励体系建设管理办法。 关键词：绩效 等级 划分 激励 绩效考核概述。 考核是人力资源管理的核心工作，而绩效则是员工完成工作的的效率与效能，绩效考核在本质上就是考核组织成员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟通形式。而绩效则是员工完成工作的的效率与效能，绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面、系统、科学进行考察、分析、评估与传递的过程。传统的绩效考核只注重考核，而现代的人力资源绩效考核注重是管理，是“立足现在看将来”的一种考核管理方法。 绩效考核的种类繁多，按照绩效考核的内容可分为素质技能的考核、面向工作结果的考核和面向行为表现的考核。而本文主要是研究绩效考核等级划分激励体系建设，所以适用于面向工作结果的考核形式。 二、目前XX市邮政企业绩效考核存在的问题。 绩效考核“大锅饭”是指企业员工干好干坏、干多干少考核结果相差不大。究其产生原因，可能是