护士核心能力建设新.pdfVIP

护士核心能力的思索 护士核心能力的思索 十堰市人民医院护理部 十堰市人民医院护理部 李 莉 李 莉 2014. 11. 1 2014. 11. 1 主要内容 第一部分 未来的路 第二部分 我们的团队 第三部分 护士核心能力 我们路在哪里？ • 国家政策支持 • ——2010年 “优质护理服务示范工程” • ——“2011-2015年中国护理事业发展纲要” • ——2011年护理专业获准成为一级学科 • ——2011年颁布三级综合医院评价实施细则 • ——2012年推行护士岗位管理指导意见 • ——2013年中华护士会加入国际护士组织 • ——2014年颁布 “优质护理服务评价细则” 国家政策支持 ——2012年12月推行护士岗位管理指导意见 岗位设置 护士配置 岗位设置 护士配置 绩效考核 岗位培训 护士分级 护士晋级 护士分级 分级管理 分层培训 分级管理 分层培训 重在改变护士 • 学历高低都干一样工作 • 能力强弱都干一样工作 • 工作量大小薪酬区别不大 • 护理技术难易薪酬体现不明显 重在转变护理人力 • 从静态的管理转变为动态的调配 • 动态的调配体现 “以病人为中心” • 全院护理人力一盘棋合理使用 • 有效保障护理质量和患者安全 护理人力配置 • 基于患者病情、护理工作量考量的因素： ——患者数量、病种及治疗护理量 ——床位使用率、平均住院日 ——护理职责、工作模式和服务标准 ——护士能力水平、工作经验、休假系数 ——支援系统等等 护士培训考核 • 考核以岗位职责为基础 • 以日常工作和表现为重点 • 注重临床实践工作 • 注重临床工作能力 • 注重解决问题能力 护士晋级晋升 • 不对论文、科研作为硬性指标 作为参考指标 • 重点考核护士工作能力、工作业绩 职业道德、日常表现 带教能力、教学水平 形成有激励、有约束的内部竞争机制 护士绩效考核 • 每名护士都有级别 不同级别有不同薪酬 • 每个岗位都有系数 不同系数有不同分值 • 不同班次都有系数 向责任风险大岗位倾斜 夜班、责任班、辅助班、周末、节假日 • 鼓励高年资、有经验护士承担夜班 • 护理工作量大、危重患者多的科室多得 我们的医院 医院强大 员工幸福 病人向往 医院强大 员工幸福 病人向往 我院成立于1982年，是一所集医疗、科 研、教学、急救、预防、保健于一体的国家 三级甲等综合医院。 八十年代院貌 九十年代院貌 人医今貌 人医未来 医院规模 医院占地面积 200亩 开放床位1800张 开设临床一级科室59个 门诊量110余万人次 出院病人7万人次 固定资产总值 15亿