对专业分包配合、协调、管理跟服务方案计划新.pdfVIP

第五章 对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务 方案 5.1 对总承包管理的认识 通过多年工程总承包管理的实践，我们认识到总承包管理项目管理中的重要 性，形成了深刻认识： 服务业主无份外之事； 管理分包无不管之事； 即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。 意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容；内容决定 管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。 5.1.1 本工程总承包管理内容 1 总承包管理涵盖的范围 总承包管理包括:开工、施工及保修全过程的管理,管理的范围分为时间范 围、管理范围以及协调工作范围，见表5.1-1。 表5.1-1 总承包管理涵盖的范围 序号 范围分类 涵盖内容 1 时间范围 从开工、过程施工、完工交验直至保修期满。 包括自行承建的部分和各项专业分包工程及非自主承建的独 2 管理范围 立工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、 工程、事项。 包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位（业 协调工作 3 主、设计、监理、分包商、供应商等）之间的工作、以及间 范围 接与本工程有关的单位工作（政府、市政、环保、社区等）。 2 总承包管理的内容 本工程总承包管理的内容依据招标文件的划分，施工总承包管理工作主要包 括：工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工 作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。 5.1.2 总承包管理的意义 1 总承包管理的意义 总承包管理的意义在于：满足建筑市场需求；符合政府法规要求；适应工程 本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求。 表5.1-2 总承包项目管理的意义 序号 意义 详解 满足建 近年来，施工承包方式已由原来的包工包料、包工不包料 1 筑市场 等以专业分包为主的方式逐步转变为总承包方式。因此，实 需求 施总承包管理是建筑市场的一种需求。 符合法 《建筑法》明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。总承包 2 规要求 对施工质量、安全、工期等总负责。 通过前面对工程特点的分析，其规模及自身特点决定了多 适应工 家分包单位、多种专业、众多人员必须同一时间立体交叉施 3 程本身 工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、 要求 统一部署、统一计划和统一管理。管理构设在施工现场，才 有可能形成统一行动的合力，共同完成承包的施工项目。 适于动 在施工条件不断变化的情况下，为实现承包合同工期与工 态控制 程质量管理目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次， 4 与管理 建立直接作用工程的高效、精干的管理组织。 要求 符合总 实施总承包管理可以有效的加强项目的整体管理，可以缩 承包管 短工期，提高质量，降低项目的总体成本，有利于业主把更 5 理自身 多的精力放在经营策划方面，可以充分提高项目的投资效益。 优势要 因此，总承包管理自身的优势决定了它发展的必然性。 求 2 总承包模式下的总承包责任 1）总承包商的双重责任：总承包商在本项目上肩负双重责任：一是协助业 主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。 2）协助业主履行项目管理职能