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1、 项 目整体管理 1、制订项 目章程；2 、制订项 目范围说明书 （初步）；3、制订 项 目管理计划；4 、指导和管理项 目实施；5、监督和控制项 目 工作；6整体变更控制；7、项 目收尾 1、制订项 目章程:宣布项 目开始、明确项 目范围 （初步）、任命项 目 经理。 输入 工具与技术 输出 1 项 目合同 ⑴项 目选择方法 项 目章程 2 项 目工作说明书 ⊙收益测量方法 （SOW ） （即对比法、评分模 3 环境和组织因素 型、收益分布或经济 4 组织过程资产。 模型）；⊙数据模 型；⊙决策模型、 ⑵项 目管理方法 ⑶项 目管理信息系统 （PMIS） ⑷专家判断 2 、项 目范围说明书 （初步）:项 目目标和主要的交付成果。包括项 目 和范围的目标，交付物的验收标准，项 目边界、项 目约束、项 目假 设、最初定义的项 目风险、进度里程碑、初始WBS、成本概算、项 目 配置管理的需求。 输入 工具与技术 输出 1 目章程 ⑴项 目管理方法论。 项 目范围说明书 2 项 目工作说明书 ⑵项 目管理信息系统 （SOW ） （PMIS）。 3 环境和组织因素 ⑶专家判断 4 组织过程资产 3、制订项 目管理计划:工作计划、人员组织计划、采购计划、资源计 划、变更控制计划、进度计划、成本计划、文档管理计划、支持计 划。 输入 工具与技术 输出 1 项 目章程 ⑴项 目管理方法论。 项 目管理计划 2 项 目范围说明书 （初步） ⑵项 目管理信息系统 配置管理系统 3 项 目管理过程 （PMIS） 变更控制系统 4 预测 3 专家判断 5 环境和组织因素 6 组织过程资产 7 工作绩效信息 4 、指导和管理项 目实施:项 目实施的过程中的工作，目标是完成项 目 范围说明书中定义的工作。 输入 工具与技术 输出 1、项 目管理计划 ⑴项 目管理方法论 ⑴可交付物 2、已批准的纠正措施 ⑵ 项 目管理信息系 ⑵申请的变更 3、已批准的预防措施 统 （PMIS） ⑶已实施的变更 4、已批准的变更申请