第九章施工组织概述学习课件.pptVIP

6、劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划； 7、 建筑工地施工业务的组织规划； 8、 主要技术经济指标的确定。 在上述几项基本内容中，第3、4、5项是施工组织设计的核心部分。 * 四、 施工组织设计的资料 建设地区的工程勘察和技术经济资料 计划文件 建设文件 工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期要求，以及与其他项目穿插施工的要求等； 国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额； 有关技术新成果和类似工程的经验资料等。 * 五、 工程项目施工组织原则 在组织工程项目施工过程中应遵守以下几项基本原则： 保证重点、统筹安排、信守合同工期。 科学、合理地安排施工程序，尽量多地采用新工艺、新技术。 组织流水施工，合理地使用人力、物力、财力。 恰当安排施工项目，增加有效地施工作业日数，以保证施工的连续和均衡。 * 提高施工技术方案的工业化，标准化水平。 扩大机械化施工范围，提高机械化程度。 采用先进的施工技术和施工管理方法。 减少施工临时设施的投入，合理布置施工总平面图，节约施工用地和费用。 * 六、施工组织设计的作用 施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导其他各项准备工作的依据，它是整个施工准备工作的核心。 通过编制施工组织设计，充分考虑了施工中可能遇到的困难与障碍，并事先设法予以解决或排除，从而提高了施工的预见