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赵伟 教学目的 使学员能够： 1、描述库存管理如何改善他们的企业2、遵循指导原则，更好的管理存货 存货是指你的企业用于出售的所有产品。存货还指你的企业保存并用于生产品或提供服务的所有原材料或零件。 狭义的观点：存货仅仅指在仓库中处于暂时停滞的产品。 广义的观点：存货表示用于将来的目的、暂时处于闲置状态的资源。停滞的位置可以是仓库、生产线或车间，也可以是汽车站、码头和机场甚至可以是运输途中。 阅看P3漫画，完成P4练习 良好的存货管理帮助你： 1、储存正确的商品和材料； 2、储存适当数量的存货； 3、保持存货处于良好状况； 4、防止存货丢失； 5、在恰当的时间再订购存货。 1、储存数量适当的存货 存货数量过多或过少的原因： 不了解市场；未定期盘点查不清楚； 要深入市场调查，以“顾客需求”为宗旨适当库存： 有货卖；不积压；再订购（不误周期、不脱销） 好处在于减少资金占用，保证更多资金用于： 采购适销对路的商品；投资其他项目 2、储存销售得快的商品 销得快，资金周转快，利润可能就丰厚。 心中有数，明白经营。（弄清哪些商品存货卖得快、慢，不仅知当前而且有预见） 快进快出，加速周转。（周转快赚钱快） 及时清仓，处理积压。（发现