安保公司创业计划书新.pdfVIP

创业计划书 第一章 执行总结 1.1项目简介 1.2服务简介 按照活动承办方的要求，认真落实审批活动的内容和安 全保卫方案，积极预防和有效处置突发事件，落实保安、防 火等工作，做到活动期间不发生爆炸、枪击、纵火等暴力恐 怖案件；不发生火灾、拥挤踏伤等灾害事故；不发生危害观 众生命财产安全的案件，确保活动安全有序进行。 1.3市场分析 中国现代安保服务业发轫于上世纪八十年代末，在各方 的精心培育下，经过二十多年的发展，到今天已迅速成长为 一个创造400万就业岗位，75亿元营业收入和近10亿元利 润的大产业，成为确保社会安定祥和，经济快速发展的重要 力量之一。目前全国安保从业人员有400万，其中公安机关 批准组建和管理的安保公司人数约100万，公安机关监管之 下的物业公司安保、商场安保、地方自建安保，包括一些企 事业单位自建安保人数逾300万。这个数量远远不能满足中 国安保市场日益增长的需求，也不符合国际行业规模标准。 对比发达国家警察和安保的比例1：6，中国警察的总数目前 约有170万，安保400万人左右，比例不足1：2，对安保人 才的需求空间非常宽广。再根据中国加入WTO 的承诺，2006 年中国将逐步放开安保服务市场，可以预见，接下来的几年， 安保市场将迎来最繁荣的黄金时期。 1.4营销策略 （1）走差异战略路线，加强管理提升形象，突出警务 专业等特色； （2）热情服务，依法值勤；从严施训，熟练掌握各业 务本能； （3）大力塑造和弘扬忠诚可靠、团结奋进、英勇善战、 秉公执法、纪律严明、无私奉献的新时期安保队伍精神。 1.5管理策略 公司下设办公室、财务部、业务部、管理部、培训部、 人力资源部、技防部、行政部、纠察队等部门。工作人员必 须90%具备大专以上学历，对保安行业有深刻的了解，管理 能力强、专业素质高。且定期进行人员培训，制定绩效考核 办法和薪酬奖惩制度。 1.6财务分析 1.7风险分析和管理 1.8法律关系 第二章 服务打造 2.1项目计划简介 2.2服务内容与服务模式 按照活动承办方的要求，认真落实审批活动的内容和安 全保卫方案，积极预防和有效处置突发事件，落实保安、防 火等工作，做到活动期间不发生爆炸、枪击、纵火等暴力恐 怖案件；不发生火灾、拥挤踏伤等灾害事故；不发生危害观 众生命财产安全的案件，确保活动安全有序进行。 主要相关 相关利益者的期望 对应的目标 利益者 制定专业化工作流程和标准 减少承办方财产损失和人身伤 全面开展，充分落 害 实各项安全保障措 活动承办 不发生重大治安灾害事故和重 施，以专业完善的 方 大火灾事故 工作保障活动的正 落实重要部位安全保卫措施并 常进行。 督促场地提供方整改重大安全 隐患 不断提高工作质量 提升安保人员自身素质修养，追 工作人员， 和服务质量，带来 求人性化服务 艺人及入 人性化、有安全感 适时适地进行安全意识宣讲活 场群众 的参与体验。 动，做到安保工