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工具与方法 概述与基本框架 善 于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系 统 化 思 维 的 产 物 ， 任 何 一 个 有 才 之 士 都 能 获 得 这 种 能 力 。 有 序 的 思 维 工 作 方 式 并 不 会 扼 杀 灵 感 及 创 造 力 ， 反 而 会 助 长 灵 感 及 创 造 力 的 产 生 。 目录 分析工具之1：波士顿矩阵 分析工具之1：波士顿矩阵（续） 分析工具之2：通用电气矩阵 分析工具之3：市场吸引力矩阵 分析工具之4：关键成功因素分析（KSF） 分析工具之5：波特的行业结构模型 分析工具之6：结构-行为-业绩模型(S-C-P) 分析工具之7：波特的价值链 分析工具之8：三层面论 分析工具之9：内部因素评价矩阵（IFE） 分析工具之10：外部因素评价矩阵（EFE） 分析工具之11：内部-外部矩阵（IE） 分析工具之12：战略地位与行动评价矩阵 分析工具之13：大战略矩阵 分析工具之14：定量战略计划矩阵 分析工具之15：竞争态势矩阵（CPM） 分析工具之16：SWOT矩阵 分析工具之17：逻辑树(问题树) 分析工具之18：七步成诗法 交流沟通工具之1：用幻灯片说故事 交流沟通工具之2： 分析工具之1：波士顿矩阵 分析工具之1：波士顿矩阵（续） 分析工具之2：通用电气矩阵 用通用电气矩阵进行业务组合管理 分析工具之3：市场吸引力矩阵