x股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目.ppt

第 * 页 全面诊断发现目前公司核心管理流程存在问题主要分布如下： 流程审批环节长，分工过细，决策集中 流程执行不力，缺乏监控 流程控制点设置不合理，职责分配不当 流程未形成闭环，缺信息反馈 流程执行者素质偏低，责任心不够导致效率不高 关键核心流程缺失或不健全，过程控制不规范 战略管理 投资管理 计划预算管理 采购管理 营收管理 工程管理 人力资源 主要问题 流程类别 ü ü ü 核心管理流程存在的问题归纳 ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü 第 * 页 目录 流程诊断问题综述 主要流程问题分布 问题原因分析 第一、二阶段项目进展回顾 行业分析 战略明晰 组织构架诊断 流程诊断 流程诊断思路 流程诊断结论 流程诊断详细分析 下一步工作计划 下一阶段工作计划 第 * 页 c的流程现状很大程度上受到目前的组织结构、市场意识、工作细分度、员工技能、信息沟通机制等方面影响 对流程的影响 流程的投入产出率较低、竞争性不强 组织结构 管理模式 信息沟通机制 工作细分度 员工素质、素养 市场意识 第 * 页 注：以上结论来源于对访谈、问卷调查及企业内部资料的分析和判断 决策过度集中，分权不够，各部门职责边界界定不清晰，加上缺乏日常的信息沟通机制，导致决策与协调成本大幅上升 对各相关部门的职责缺乏清晰的界定，彼此对对方职责