标准时间设定与管理(三)如何活用标准工时于企业管理中的各领域.ppt

　　設定地外包單價 　　　　　　　　 某工件的加工外包單價 = 應給工資 ＋ 應給管理費 　　　　　　　　　 ＋ 應給利益 　　 （1）應給工資 = 外包工資率 ╳ 標時 　　　（2）應給管理費 = ～% 　　　（3）應給利益 = ～% 　　 　　外包工作如無標準工時，應按工程分析原理，展開 　　每一製程，然後以估工 (Estimate) 方式，進行每一 　　製程的時間分析， 訂出外包暫訂標時，逐步累積 　　經驗使工時更趨準確。　 　 　 七、如何評估改善效益 　　 7.1 基本公式 ╳ 100% =　　 　（1）產量增減：改善前後產量的比較，每時或每日 　（2）效率增減：改善前後數量的比較，每時或每日 　（3）工時增減：改善前後數量的比較，每時或每日 　（4）成本增減：改善前後成本的比較 ※總評估通常以年效率為計算的基礎 新 － 舊 舊 　　　　　　　 ⊕ 表增加 Θ 表下降 展　開 7.2 計算舉例 　　a部件的總加工標時為每件6分鐘，經工作改善後標 時，降為每件5分鐘, ，設a部件年需求量為15000件，每時工資率為3元/時，試求算產能、效率工時的改善前後的增減及全年成本效益？ 解： 一、標準時間活用於各種範圍