计划与计划工作Planning学习课件.pptVIP

　计划是一个协调过程，能够保证管理过程的顺利进行； 　计划为控制提供标准； 　计划是有效领导的前提； 　计划的展望未来、预见变化，提高组织应变能力的有效手段。 四、计划工作的作用 * 五、计划的分类 按计划期限分类： 　　　　长期计划、中期计划和短期计划 按计划涉及内容的层次和广度分类： 　　　　战略计划与作业计划 按工作职能分类： 　　　　 人力资源计划、生产计划、销售计划等等 按计划的明确程度或计划的约束力分类： 　　　　　　指令性计划与指导性计划 按计划的对象和应用范围可以分类： 　　　　　　综合计划、局部计划和项目计划 * 预算：数字化的计划 计划的层次体系 方案：一项综合性的计划 规则 ：最简单形式的计划 程序 政策 战略 目标 使命 抽象 具体 六、计划的层次体系 　　　哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划看成一个层次体系： * 第二节 计划工作程序 计划的原则 影响编制计划的因素 编制计划的程序 * 一、编制计划的原则 　科学性原则 　统筹原则 　重点原则 　弹性原则 　创新原则 　　以科学规律为基础，用科学的方法制定计划。 * 一、编制计划的原则 　科学性原则 　统筹原则 　重点原则 　弹性原则 　创新原则 　　管理者在编制计划时，一定要全面考虑整个组织的情况及组织中各组成部分及其相互关系，考虑组织与外部环境的关系