人才激励与组织管理培训.pptVIP

采用方法一，个别员工采用方法三。 4.2 绩效管理是一个系统化的管理体系，需要建立一系列的机制和流程来确保绩效管理的有效运行 公司目标 工作计划 部门目标 工作计划 经营战略 ? 核心目标 ? 经营战略 ? 文化价值 ? 核心能力 ? 经营计划及预算 ? 人力计划 绩效辅导 ? 帮助 ? 训练 ? 指导 ? 反馈 ? 自律 ? 更新及修改目标 绩效评估 ? 正式测评 ? 绩效考评 ? 自我评估 ? 其他评价反馈渠道 ? 潜质评估 绩效应用 ? 基本工资 ? 奖金 ? 提升 ? 轮岗 ? 担任领导工作的机会 ? 其他根据个人发展的需要 绩效管理的改进建议 继任计划 招聘 绩效计划 ? ? 主要的业务结果 ? 核心能力提高 ? 个人发展计划 ? 潜能发掘计划 ? 建立绩效标准 个人/团队的绩效目标 注重绩效考核结果的应用，尤其是绩效考核结果与浮动薪酬的链接，加快绩效文化的建设，推进战略目标实现 最后，形成系统的绩效管理手册，将制度工具、流程与表单整合，确保绩效考核体系能有效实施 XX 绩效管理手册 编制：___________ 审核：___________ 签发：___________ 日期：___________ 机密★★★ 4.3 为了构建绩效管理体系的良好环境和技能基础，我们将增加绩