S阀门公司研发管理体系分析及优化.研究.pdf

第1 章 绪论 第1 章 绪论 1.1 选题背景和意义 1.1.1 选题背景 进入21 世纪，全球经济形势不断变化，国际竞争日趋激烈，企业面临发展 机遇的同时，也同时面临着更大的挑战。企业普遍缺乏核心竞争力、低廉劳动 力成本的优势在逐步减弱、研发创新能力不强、竞争加剧和人力资源成本攀升 导致企业利润持续下滑等。毫无疑问，企业竞争的规则正在不断发生变化，竞 争的战场开始从制造、营销转向产品研发。企业要想持续稳定向前发展，除了 研发别无选择。因此，企业的发展离不开研发，而研发能力低下则极大降低企 业的竞争力。 研发是企业不断发展的基础，随着科技的发展和经济全球化进程的加剧， 企业将迎来新一轮的发展时期。企业想在竞争日趋激烈的市场环境中取胜，研 发能力是关键。对于企业来说，如何提高企业的研发管理水平，已成为大家普 遍关注的焦点问题。 在科技迅猛发展﹑竞争日趋激烈的今天，研发管理已经成为世界广泛关注 的焦点问题。但是，研究表明，国内的许多企业缺乏高效的研发管理体系。对 于企业来讲，在竞争激烈的市场环境下寻求生存和发展，研发管理体系中存在 问题是必须要面对和重视的。然而到目前为止，规范研发管理体系仍然是许多 企业家们头疼的大问题。在这样的背景下，研究S 阀门公司研发管理体系就具 有重要的意义。因此，本文以笔者任职的S 阀门公司研发管理体系作为研究对 象，试图找出一条适合该企业发展的高效研发管理模式。 S 阀门公司成立于2001 年2 月，是一家美资企业。公司经过十多年的快速 发展，已具备一定规模的资金、技术和人才积累，但研发管理还处于初级阶段， 研发管理体系中还存在许多问题。主要体现在以下方面：其一、产品研发项目 的选择主要由总经理主导，缺乏一个完善的市场调研报告，研发出的新产品缺 少市场需求；其二、市场部提供的产品需求不及时、产品需求信息不完整、变 - 1 - 万方数据 第1 章 绪论 更频繁等问题；其三、公司的产品错综复杂，在研发初期未对产品线进行规划 设计，没有形成产品系列和研发技术平台；其四、新产品研发周期较长，研发 进度跟不上市场变化的速度；其五、研发出的新产品未及时进行系统验证和寿 命测试，就急忙推向市场；其六、新产品成本过高，缺乏竞争力。综合以上种 种问题，在公司建立一套高效的研发管理体系，使各个部门之间相互配合协作， 确保产品研发工作高效有序的开展，成为S 阀门公司管理改革中的一项重要工 作。本人亲自参与到改善公司研发管理体系的工作，从中受益匪浅，希望通过 本论文与大家分享。 1.1.2 选题意义 本论文的选题意义在如下几个方面： 首先，本论文的选题具有一定的现实指导意义。在我国当前的经济环境条 件下，国内企业在市场竞争中仍处于弱势地位，与欧美等发达国家企业相比， 国内企业在研发管理体系中存在的问题十分突出，因而尽快解决企业研发管理 体系中存在的问题显得非常重要，因此，本论文对完善和丰富企业的研发管理 体系有一定的借鉴意义。 其次，本论文的研究对公司内部研发管理具有重要的意义。一、它有助于 公司建立一套完善的研发管理体系，将有限的资源投入到正确的新产品研发上， 提高对市场的敏感性；二、有助于公司利用现有的技术平台，快速、准确、低 成本、高质量地将新产品推向市场，缩短新产品上市时间；三、有助于提升 S 阀门公司研发管理水平。 最后，对笔者本人来说，是对三年来所学知识的综合运用和巩固，也对笔 者今后从事的研发管理方面