研发项目组合的战略一致性影响因素实证.研究.pdf

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摘要 面对愈发激烈的市场竞争,更多的企业将战略管理和项目管理融合。战略指 引企业的发展方向,项目让战略落地。当前,研发活动的载体己由过去的单一项 目转变为由多项目组成的项目组合。项目组合管理中,如何实现组合对战略的支 持度最大化己成为企业普遍关注的问题。因此,在面临多个RD项目并行的情况 下,实现项目组合与战略目标的高度一致已成为企业提高研发绩效的迫切需要。 本文首先分析了国内外关于战略一致性影响因素方面的研究现状,指出存在 的问题,综述了新产品研发管理理论、项目组合管理理论、研发项目组合与企业 战略的关系。其次,采用文献分析和调研访谈相结合的方法,归纳提取了影响研 发项目组合与企业战略一致性的8个影响因素,分析了各因素对战略一致性的影 响作用和因素间的相互联系,应用结构方程模型构建了研发项目组合的战略一致 性影响因素理论模型。最后,设计问卷,选择调查对象,开展实证研究,使用偏 最d,-乘法进行数据分析。实证研究表明:管理者领导力、项目组合管理绩效、 技术动荡性对于战略一致性具有显著影响,同时管理者领导力也积极影响研发项 目绩效、项目组合管理绩效和项目中止质量,而项目中止质量、研发项目绩效、 企业战略类型及市场动荡性被证实对战略一致性无明显影响。 关键词:新产品研发;项目组合;战略一致性;影响因素 mthe扬【ceof fierce iIlcreasinglymarket eompetitiorl,IBoreand mDre enterDrises with co蛐磷s‘蹦e91c瑚豫gement project management.Stmtegyguides enterpriSe deVe蛔pmen‘d聪晌I】whilea projectprovides guaranteeof arrivalfor stmte gv.At present,thecarriersof researchand devebpmentactivities have c11anged舶msjllgle proJec2s幻proje吼portfolio of composed multipleprojects.In project polftfolio 啪m咎聪北howtormximum the of

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