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---------------------------------------------- 工程建设项目管理 一、工程建设项目管理因素、模式及应用 工程建设项目是招标采购中技术含量和管理风险都比较大的重要项目。 工程项目招标采购的风险同样明显。招标人员应熟悉工程建设项目的基本规律，以便保证招标质量。 1、工程建设项目的生命期有三阶段和 四阶段表达方式。 其中“三阶段”是行业传统的习惯划分方法；“四阶段”是比较规范的项目划分方法。注意每个阶段的工作任务。 2、工程建设项目的参与方 直接参与方:业主、管理咨询方、设计方、施工方等。 间接参与方：政府、银行、公众、媒体等。 3、项目参与方和其他利益相关方的项目利益诉求，如业主和承包人的利益诉求在很大程度上是不一致的。 招标人员的重要任务是协调项目相关方的利益需求。比如:招标采购项目质量目标：“价格合理低价，中标价-合同价-结算价基本一致”的利益协调。 4、工程项目常见的管理模式 共有7项，重点是传统管理模式，建造管理模式，管理承包模式，设计采购建造模式等，其中包括管理承包模式的发包特点。 二、工程项目投资决策 1、投资管理的参与主体 有3大类，政府、投资者、以及投资过程中的某类参与主体（设计、施工方等）。 2、投资体制改革后形成的是