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A422023 单代号搭接网络计划实例 [案例1A422023]分析与解答 1.特点 ? 考虑搭接关系 ? 虚拟起点和终点 2.计算公式 搭接关系有四种： （1）结束到开始的关系（FTS） （2）开始到开始的关系（STS） （3）结束到结束的关系（FTF） （4）开始到结束的关系（STF） （1）工作最早开始和结束时间  EFi+LT FTS ESi+LT STS ESj = max EFi+LT-Dj FTF ESi＋LT- Dj STF  EFj = ESj + Dj  （2） 时间间隔 LAG i,j-----前面工作与后面工作除必要时距LT之外的 时间间隔。  ES j - EF i -LT FTS LAG i,j= min ES j - ES i- LT  STS EF j - EF i- LT  FTF EF j - ES i- LT STF （3） 工作自由时差 在保持必要时距，且不影响所有紧后工作的最早开始或最早结束时间的条件下，该项工作最早时间允许变动的幅度。 FF i =min{LAG i,j} （4） 工作总时差  TF i=min (TFj + LAG i-j) （5） 工作最迟开始时间和结束时间 LS i = ES i + TF i LF i = EF i + TF i 图1A422023-1 LAG=6 1A422030掌握施工进度控制方法 1A422031施工进度控制实例 [案例1A422030]分析与解答 1.程序与目标 控制目标__编制计划___实施(开工)____检查分析__总结调整 目标: 总目标:竣工工期(合同约定) 分目标:分解按 单位工程 专业承包工程 计划期(年季月) 2.编制两种计划(至少:两个层次) (1)施工总进度计划(群体工程)-------安排单位工程开竣日期及搭接关系 ? 编制依据 ? 编制内容 (2)单位工程施工进度计划 内容: 编制说明 ? 编制依据 进度图表 ? 编制内容 资源需要量 (3)技术方法 (风险分析及控制措施) ? 网络计划 ? 横道图 3.实施和检查 ? 实施 ? 检查 ? 进度报告 4.调整和分析 调整: ? 内容 ? 类型 ? 步骤 分析: ? 依据 ? 内容 [案例1A422031-2]分析与解答 图1A422031-2 [案例1A422031-3]分析与解答 ? 工期费用调整原则:关键工作(赶工费最少;有压缩潜力)? 第95天时,工程延误15天;关键线路5-6-9-10 第一步: 第二步: 第三步:关键线路两条:6-7-9-10;6-9-10 第四步: 工作名称 费用变化率(元/天) 增加费用 5-6 200(*) 5*200=1000 6-9 300 9-10 420 工作名称 费用变化率(元/天) 增加费用 6-9 300(*) 5*300=1500 9-10 420 工作组合 费用组合 增加费用 6-9 ; 6-7 300+100(*) 3*400=1200 6-9 ; 7-9 300+150 9-10 420 工作组合 费用组合 增加费用 9-10 420(*) 2*420=840 6-9 ; 7-9 300+150 结论: △T=5+5+3+2=15(天) △C=100+1500+1200+840 = 4540(元) 1A425000 房屋建筑工程项目造价控制实务 1A425010 掌握工程造价的计算 1A425011设备及工器具购置费的计算实例（P-137） [案例1A425011]分析与解答 国内运