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OA 案例——新希望集团：打造世界级企业管理支撑平台 连续 12 年位列中国企业 500 强的新希望集团，业务涵盖农牧与食品、房产与 基础设施、化工与资源、金融与投资等，在全球 30 多个国家和地区拥有分子 公司超 600 家，员工近 9 万人，年收入突破 900 亿。 为打造世界级农牧企业，新希望一直注重信息化建设。从 2012 年开始，蓝凌 与新希望六和、新希望集团 、新希望乳业、新希望地产渐次展开合作，为新希 望在迈向世界级企业过程提供了有力的管理支撑。 1、新希望集团篇：集团管控平台 新希望集团总部定位于企业火车头，主抓文化品牌、驱动变革、战略投资、运 营提升、风险管控。为强化管控，新希望集团构建了基于“流程管控+信息平 台+多维门户”的统一管理平台，以满足集团日常办公、统一运营管理流程、 统一信息管理和发布、统一移动办公等方面的需求。 ➤统一信息发布：解决了集团总部与下属各事业部之间信息上传下达，促进文 化融合。 ➤运营流程管控：固化管控规则，实现人力、财务、行政类等各类审批流程电 子化，提升了运营效率。 ➤多维门户：以用户为中心的个性化展现，同时还实现了不同事业部的信息和 数据隔离。 ➤移动门户：方便快捷的移动应用，满足随时随地处理办公事务需求。 2、新希望六和篇：业务整合平台 新希望六和以前 IT 建