建造具有高原特的基层企业文化(精选多篇).docVIP

建造具有高原特色的基层企业文化(精选多篇) 第一篇：建造具有高原特色的基层企业文化 文章标题：建造具有高原特色的基层企业文化 翻开青海油田开发史，可以清晰地看到，作为20世纪50年代共和国四大油田之一的青海油田，企业文化建设起步是比较早的。几代青海石油人多层次、全方位、持续不断地进行了实践和理论的求索，付出了不懈的努力，使企业文化建设不断迈上新的台阶。 “十五”期间，青海油田公司以邓小平理论和“ 三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，认真贯彻落实集团公司《企业文化建设纲要》，进一步明确了企业文化建设的原则、目标、任务。结合青海油田实际，深化了企业文化建设的理论研究，针对企业发展中遇到的新情况、新问题，从企业文化入手寻找答案，使企业文化更好地渗透到企业管理的各个层面，坚持继承创新、与时俱进，经过整合再造，制定下发了《青海油田企业文化建设纲要》，修订了企业文化手册（员工手册），油田企业文化取得了可喜的成果，有力地推动了企业向前发展。 经过五年来的创建活动，在青海油田先进的企业文化理念引领下，青海油田基层企业文化的实践经历了从自发到自觉，从零散到系统，从实践到理论，再从理论到实践的过程。通过几年来的实践，在基层企业文化创建活动中，形成了具有柴达木石油特色和鲜明时代特征的青海石油的十大个性文化。它来源于群众的实践活动，集中了群众的智慧和创造力，通过宣传和教育用于凝聚员工的意志,统一员工