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* IE 系列教學檔案之 IE在制程改善中的實施步驟及方法 白旭 IE 的 定 義 工業工程(簡稱IE),是對人員,物料,能源和信息所組成的集成系統進行設計,改善和設置的一門學科.它綜合運用數學,物理學和社會科學方面的專門知識和技朮,以及工程分析和設計的原理与方法,對該系統所取得的成果進行確定,預測和評价. IE 的功能 系在完成管理的目的,以最适正的,危險最少的方式,尋求企業最大的收益,并能協助各階層的經營管理人員,創造幵發各种作業的計划程序配置,控制方法与技能,以高效率運用人与其他經濟資源. 制程改善在工廠內的實施步驟 1.主題選定 2.現況把握與目標設定 3.作業流程與動作研究分析 4.確定問題與提出改善對策 5.改善對策之計劃與執行 7.標準化與水平展開 8.殘留問題與持續追蹤改善 6.效果確認 Task Team build-up 製造現場改善流程 主題選定: a.選定欲改善之主題: 如提高生產力、降低不良率、減少在製品、提高產量等等 b.選定欲改善之生產區域或線別: 如自動插件區、 SMT區、插件區、裝配區、測試區、包裝區、物料區、加溫區、材料加工區、材料收發區等) c.選定欲改善之主要產品: 製造現場改善流程 現況把握與目標設定: a.根據選定目標之實際狀況，收集數據: 如每日產量(Unit/day)、生產線人數、每小時產出量(PPH=piece per ho