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- 2018-12-11 发布于河南
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丰田生产方式精髓
丰田生产方式简介;一、丰田的利润公式;售价由市场决定;二、丰田生产方式的精髓;制造过程中存在七种浪费：
1.制造过剩的浪费：
一种是生产出的量比必要的量多；另一种是生产完成的时期比必要的时期早。
2.库存的浪费：
各工序间的在制多于必要的量；从供应商处购得的部品过多等所引发的浪费。
3.搬运的浪费：
保证顺利生产以外的搬运称为搬运的浪费。;4.动作的浪费：
作业、工艺中不产生附加值的人的动作及机械设备的动作。
5.加工的浪费：
与工艺的进程和加工精度毫无关系的不必要的加工称为加工的浪费。
6.等待的浪费：
由于作业编排不合理，造成作业者、设备等待造成的浪费。
7.不良·返修的浪费：
生产出不良品或返修品导致品质下降，从而使成本上升的浪费。;三、丰田生产方式的两大支柱;四、实现准时化的管理工具;五、实现自働化的管理工具;六、实???TPS的基础——企业文化;通过以下活动构筑职场活力：
1.通过《创意提案制度》员工可以改善自己的工作，感受到自己的成长。
2.通过QC活动发挥人的能力引发无限的创造性，酿造团队精神。
3.通过TPS活动，着眼于现场，捕捉课题，寻找问题的真因，提高员工持续改善的意识，使之成为企业蒸蒸日上的驱动力。;谢谢
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