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工程项目进度管理 主要内容 1 工程项目进度管理综述 进度管理概念 进度管理原理： 2 计划 计划类型 进度计划的编制 理解进度计划 进度计划的类型 进度计划的编制方法与工具： 里程碑计划；网络计划； 甘特图计划；流水作业。 进度计划的编制程序 3 计划的执行与控制 计划的执行 执行的阻力 执行的准备 保证措施 控制 动态监测：如何监测？ 监测什么？ 偏差分析：偏差分析的过程 偏差分析的方法： 进度偏差的处置： 干扰分析 进度提前的对策 进度延误的对策 1 综述 理解进度管理 进度管理原理： 系统原理； 计划与控制原理； 执行力原理； 目标管理原理； 封闭循环原理; 程序化原理 1.1理解进度管理 项目进度管理: 是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的