HSE基本知识培训PT.ppt

5.3.6 信息交流 1.信息交流的范围：内部信息、外部信息； 2.交流内容、方式； 3.信息管理部门、岗位职责应明确； 4.传递程序明确，传递通畅； 5.信息传递要留有记录； 6.要可追溯。 1.方针目标的宣传、分解、考核。 2.项目/活动中的风险和危害、预防控制和削减措施、应急计划。 3.违背程序的潜在后果等。 4.紧急情况与外部联系的手段与应急安排的交流。 5.风险削减、应急、变更。 6.职责与考核。 7.各种标准规定办法、领导签发的文件。 8.各种会议、广播、出版物、情况通报。 内部信息包括： 外部信息包括： 法律、法规、标准 政府、上级规定要求 甲方及顾客的要求 5.3.7文件及其控制管理体系文件 体系文件结构层次: 管理手册 程序文件 作业文件 作业文件 程序文件 手册 文件控制 1.文件控制的内容：批准、发放、使用、更改、作废、回收、标识、编号、分类、归档、保存、更新、处置 等。 2.受控文件应有清单。 3.文件应定期评审，必要时进行修改，作废文件应收回。 4.文件应注明日期、保存期限。 5.文件应字迹清楚。 5.4 评 价 与 风 险 管 理 5.4.1危害和影响的确定 5.4.2建立判别准则 5.4.3评价 5.4.4建立说明危害和影响文件 5.4.5具体目标和表现准则 5.4.6风险削减措施 危害和效应管理程序 (HEMP) 恢 复 原因能否消除？ 需要何种控制？ 控制有效性如何？ 控 制 评 估 原因和结果是什么？ 失控可能性多大？ 风险多大？风险是否已降到最低？ 识 别 人、环境和资产是 否会受到潜在损害？ HEMP 能否减轻潜在结果和影响？ 需何种恢复措施？ 恢复措施是否恰当有效？ HSE关键任务 操 作 维修和保养 工程活动 HSE关键任务 危 害 可预见 的事故 预防措施 后 果 应急措施 领结图分析 5.5 规 划 策 划 指 南 5.5.1总则 5.5.2设施完整性 5.5.3 程序和工作指南 5.5.4变更管理 5.5.5应急反应计划 5.5.1 总则 制定年度HSE工作计划； 针对具体目标和表现准则的实现制定HSE管理方案（如：HSE计划书）。 5.5.2 设施的完整性 * 建立设施台帐。* 每台（套）设施完整性应有准则。* 使用的设施完整性应进行检查。* 新设施、设备购买和使用前应进行评 价。* 设施应定期维护保养，并有记录。* 设施完整性程序应强调设施结构完整、 应急、 救生、防护等系统的有效性。* 设施的管理责任应明确。 5.5.3 程序和工作指南 1.程序—是指为进行某项活动所规定的 途径（5W1H）。2.评审识别由于缺乏程序导致违反HSE方针、法规、表现准则的活动，并制定控制程序。3.控制的活动应包括全过程：采购、供、管、运、发、使用；原材料、半成品、成品、废弃物处理。 5.5.4 变更管理 1.变更的范围： 机构、职责、人员、设计、工艺、设备、设施、工作程序、法律法规。2.变更程序： 提出变更—评审变更（评审风险）—提出措施—审批—实施—监测—后评估。3.变更的全过程形成文件，要留有记录。4.变更的性质：永久性、暂时性。 5.5.5 应急反应计划 应急反应 定义 目的 情况 依据 原则 内容 演习 应急反应计划 定义： 基于在某一处发现潜在事故及其造成影响的场所，建立一套正式书面计划，对现场、场外如何处理事故和影响进行描述。 应急反应的目的 使任何可能引起的紧急情况得到控制， 并进行消除； 减少对人、环境和财产的不利影响； 有备无患，建立起对突发事件的应对 能力。 应急情况 应急计划的依据 危害识别 风险评估 事件及相关后果的可能性 事件的严重性 应急反应的原则 1）建立一套直观、实用的应急反应活动； 2）按“保护生命、环境和财产”优先权排列； 3）保护公司财产和保护公司的形象； 4）满足管理者、股东、业主和媒体的不断需求。 应急计划主要内容--现场 潜在事故性质、规模及影响 报警、通讯及联络方式 与外部救援组织联络方式 应急组织及人员职责 控制、指挥中心和集合地点 人员逃生、救护路线 应急区域内活动原则 设施关闭程序 倒班人员及休假时的活动安排 第一章 概 述 第二章 HSE 管理体系介绍 第三章 体系建立和作业文件 编写 第二章 HSE管理体系介绍 一、SY/T6276标准的基本框架 二、HSE管理体系的基本原理 三、HSE《管理手册》简介 四、SY/T6276标准的理解要点 一、SY/T6276标准的基