HSE管理体系危害识别及险评估.ppt

Copyright ? 2002NOVO ETS 公司应定期对已建立的HSE体系的运行情况进行检查和监督， 建立定期检查和监督制度，形成文件。以保证HSE体系及其方针目标的实现 3.8 检查和监督 Copyright ? 2002NOVO ETS 3.9 事故处理和预防 公司应建立事故报告、调查和处理管理程序 所制定的管理程序应保证能及时地调查、确认事故（未遂事件）发生的根本原因, 制定出相应的纠正和预防措施,防止类似事故再次发生。 Copyright ? 2002NOVO ETS 3.10 审核、评审和持续改进 公司应按适当的时间间隔对HSE管理体系进行审核和评审，以确保其持续的适应性和有效性. 根据审核和评审的结论和建议,本着持续改进的原则,不断完善HSE管理体系,实现动态循环,提高公司的 HSE管理水平. Copyright ? 2002NOVO ETS 建立及实施 HSE管理体系 Copyright ? 2002NOVO ETS HSE管理体系的实施先决条件 高层领导、企业各级领导要高度 承诺、支持、参与 书面承诺（形成文件） 提供资源支持（人力、物力、财力、技术） 参加HSE会议，发布支持信息 参与HSE监督、检查、事故调查、考核情况 鼓励、奖励积极的HSE行为 全员参与；加强宣传、教育及培训；提高HSE意识、技能和行为 全员参与风险评估，消除隐患及不安全行为 Copyright ? 2002NOVO ETS 领导承诺、支持、参与 初始状态评审 HSE意识培训 风险评估 法规识别、获取、 记录 体系策划、编写体系文件 体系试运行和正式运行 审核、纠正与预防措施 管理评审、持续改进 成立工作小组、策划HSE方针 制定目标、指标及管理方案 建立及实施HSE管理体系步骤 Copyright ? 2002NOVO ETS 第 一 阶 段 初始状态评审 Copyright ? 2002NOVO ETS 初始状态评估 现行HSE管理体系 OHS危害、环境因素 法规要求及 符合状况 差距 Copyright ? 2002NOVO ETS 第 二阶 段 （1）整 体 策 划及培训 Copyright ? 2002NOVO ETS 整体策划、培训 拟定HSE实施方案、时间表 成立工作小组 培训 (1) 领导及主要人员HSE意识培训 (2) 全员HSE意识培训 草拟HSE方针 Copyright ? 2002NOVO ETS Copyright ? 2002NOVO ETS 成立HSE工作组 根据组织机构的规模及人员，工作组的规模可大可小，人员可专职或兼职。视实际情况、进一步分为： 1、风险评估小组 2、法律法规小组 3、HSE文件小组 4、HSE培训及推广小组 Copyright ? 2002NOVO ETS 风险评估小组 负责： 编写危害识别及评估程序； 开展风险评估培训； 组织、辅导及监督各部门进行风险评估； 核实评估结果； 汇编重大危害清单； 协调目标制定及隐患治理 Copyright ? 2002NOVO ETS 培训 1 － 高层领导及主要人员HSE意识培训 时间 － 半天 目的 － 获取公司管理层及主要人员对实施 HSE管理体系的承诺、支持、参与 培训内容，包括 为何实施HSE管理体系，HSE管理体系实施状况， 中石化集团公司HSE管理体系要点、 建立HSE管理体系步骤、要求 初始状态评审汇报、 各管理及主要人员责权及所应扮演的角色。 Copyright ? 2002NOVO ETS 培训 2 － 全员HSE意识培训 时间 － 2－3小时 目的 － 获取全员对实施HSE管理体系的承诺、支持及参与； 加 强HSE宣传教育，提高HSE意识 培训内容，包括 HSE事故、事件案例分析 建立HSE管理体系的重要性， 中石化集团公司HSE管理体系概要 初始状态评审现场发现 员工职责及建立HSE体系所应扮演的角色 全员参与风险评估，消除隐患及不安全行为 Copyright ? 2002NOVO ETS 第 二 阶 段 （2）风险评价、法规识别 Copyright ? 2002NOVO ETS 主要工作内容 编写程序识别危害及评估、环境因素识别及影响评价，各部门开展风险评价； 编写程序识别及获取法规，编写法规清单； 制定目标、指标、隐患治理方案。 Copyright ? 2002NOVO ETS 培训 － 风险评估及 如何建立HSE管理体系 对象 －各部门主要人员及HSE工作小组成员 时间 － 2天 目的 － 使各部门主要人员及HSE工作小组成员能有效地掌握各危害及环境因素识别、以及风险评估的方法 内容 － 包括： 工作危害分析（JHA）、