王景山《工业企业如何应用项目管理》补充学习.ppt

工业企业如何应用项目管理;市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来企业一次性过程活动大量增加，例如产品研制、工程开发、技术改造、业务重组、质量改善、管理变革等。这些没有做过的事情或一次性过程需要采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。 研发产品实现：市场竞争的压力驱动、创新产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使中国企业逐步走上自主研发之路。院校和研究机构为主的研发集中在基础层和应用层而企业研发集中在产品开发层。研发产品实现在范围上将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，此类研发又被称为产品实现PRP、产品集成开发IPD。 订单产品实现：产品要求更新、市场数量变化，材料价格波动是当前制造业经营环境的特点，并对制造业职能化管理体系提出了挑战。将生产计划管理体系扩展为订单项目管理体系或混合计划管理体系是应对上述变化的管理方法。这种订单项目管理体系已经体现在部分行业的经营管理体系标准并成为部分制造企业最佳管理实践。 项目管理体系：标准化的职能管理体系是管理现有成熟业务的静态管理体系，而个性化的项目管理体系是针对发展改善业务的动态管理体系。应对当前企业非稳态经营环境的管理体系必然是一个静态管理体系(职能管理)与动态管理体系(项目管理)的综合体，既适应性管理体系。;讲座针对的问题;1.现代企业管理=职能管理+项目管理