如何做好中小医院物资药品集中采购及资金集中支付工作.docVIP

如何做好中小医院物资药品集中采购及资金集中支付工作 蔓华堡代院箩理壹志ChineseJournalofCurrentHospitalAdministration2005年第3卷第11期?1051? 大的鼓舞了其斗志.2002年我院1名被降至下一级专业 技术职务的副高职干部转岗后,通过大家的帮助,放下思想 包袱,自强不息,努力拼搏,在1年的工作中做出了不平凡 的业绩,在2003年的考评中重新获得了副高级职称,成为 大家学习的榜样. 2医务部门参与实施专业技术职务任期制考评的意义 2.1医务部门协调能力进一步增强通过参与专业技术 职务任期制考评,医务部门与各科室及其他职能部门关系 更加密切,亦突出了医院的中心工作,使大家都能看到只有 提高医疗质量才是医院的出路,亦是个人的出路.同时通 过与大家的谈心,使大家对医务部门的工作更加了解,也更 加理解,从而使医务部门的指令更加易于实现,协调能力大 大增强. 2.2日常管理能力进一步规范通过实施考评,督促了医 务部门更加规范自己的El常工作及行为,使每一项工作都 记录在案,并记录清楚.使在考评时能马上拿出数据,用数 据说话,这样既规范了自身的管理行为,亦增强了考评结果 的说服力.如平时就登记好继续医学教育学分,医疗工作 数质量,三级考试成绩和教学查房成绩及执行处理突发任 务等硬性指标.将这一切均与考评挂钩,都会极大地促进 医务人员及医务管理人员的工作积极性,并转变工作作风. 2.3内部关系更加密切通过参与考评,充分体现了责, 权相结合,做到有令必行.同时使大家意识到医务部门充 分关注广大医务人员的利益,既坚持原则,又以人为本,其 最终目的是优秀人才脱颖而出,保证医院可持续发展. 【参考文献】 1郑大鹏,阳武军.实施专业技术职务任期制考评体会.解放军医 院管理杂志,2004,11(I):73—74. 2钱文艺.专业技术职务任期制在职称管理中的运用.解放军医 院管理杂志.2002,9(5):462—463. (编辑:周蕊) 如何做好中小医院物资药品集中采购及资金集中支付工作 孙桂琴 【文献标识码】B【文章编号】1728—399X(2005)11—1051—02 军队医院如何做好物资集中采购与资金集中支付是新 时期后勤改革的主要内容之一.军队对预算管理经费实行 资金集中支付,也提示着军队医院对物资集中采购与资金 集中支付进行管理的必要性.1年来,我院以发挥经济管 理部职责,规范采购渠道,提高保障水平为指导原则,以保 障临床应用,为军队,为医院争取最大经济效益为出发点, 由零散采购变为集中采购,达到职能科室与使用科室共同 管理,监督制约的目的,取得了较好的效果. 1规范采购渠道.保障临床应用 1.1科室申请确属临床需用,医院原有用药目录中缺项 又无同类药品替代者,由使用科室申报. 1.2药械科审核新药品,器械,卫生耗材申请使用权限 由科主任掌握,科主任申请后由药品器械科主任审核后提 交到药品(器械)委员会,由药械科主任定期组织药事委员 会会议. 1.3确定供货商每年1月份召开药事(器械)委员会会 议,遇有药品器械调整时增加会议时间.根据上一年度药 品供货厂家及临床科室申请确定当年供货单位.药品主要 以北京军区天津药材供应站为主.卫生耗材及办公用品同 类厂家较多,通过招标程序决定.然后由医院办公会决定 后执行. 1.4规范制度制定完善《第二七二医院规范采购途 径》,《药品器械供货厂家单位》,《第二七二医院基本用药 目录》,《第二七二医院预算内,外采购报批程序及权限》等 规章制度,在工作中参照执行. 1.5正常采购经济管理根据医院规定厂家及库存物资 药品消耗情况进行常规采购.由经济管理科报采购计划, 作者单位:300020天津,解放军第272医院 质量管理科审核厂家,价格,报请机关办公室主任批准后即 通知供货商. 1.6非正常采购(急采)在临床用药目录之外临床确实 需求者,采购量1个疗程,长期用药者采购量为1个月使用 量,第2个月转为正常采购. 2发挥经济管理部的作用.各司其责 经济管理部由医院的经济管理科,质量管理科,核算科 组成,由院长担任经济管理部主任.按照工作性质,内容不 同职责不同. 2.1经济管理科保障采购主要负责医院对外起草合同, 采购药品,卫生耗材,办公用品,各类库房管理工作. 2.2质量管理科招标审核主要负责审核合同,药品,卫 生耗材,办公用品价格及厂家,对确属虚报价格项目,进行 压价或更换厂家. 2.3核算科资金集中支付,快捷安全主要负责资金挂账 及由银行资金集中支付工作,对未按规定厂家,扣率采购的 物资药品等不予挂账和资金支付.每个月由核算科根据财 务核算管理挂账金额,医院经济管理部会议决定,对药品, 卫生耗材,办公用品等挂账资金通过开户银行,银行账户直 接汇款到对方账户上,从会