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企 业 战 略 管 理 讲 授 纲 要 第一章 导 论 第二章 外部环境因素分析 第三章 企业资源（能力）分析 第四章 企业战略方案设计 第五章 企业发展战略 第六章 企业竞争战略 第七章 企业并购战略 第八章 企业国际化战略 主 要 参 考 书 目 （美）弗雷德·R·戴维著. 李克宁译.《战略管理》（第十版）.经济科学出版社，2006. （英）格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯著.王军等译.《战略管理》（第六版）.人民邮电出版社，2004. （加）亨利·明茨泊格著.魏江译.《战略历程》.机械工业出版社，2006. （美）大卫·科利斯等著. 王永贵译.《公司战略：企业的资源与范围》.东北财经大学出版社，2005. （美）迈克尔·波特. 陈小悦译.《竞争优势》.华夏出版社，2005. 秦远建著.《企业战略管理》.武汉理工大学出版社，2007. 段从清等编著.《企业战略管理》.人民出版社，2006. 邹昭晞著.《企业战略分析》.经济管理出版社，2005. 莫少昆著.《企业战略决策：如何建立竞争优势》.东方出版社，2007. 学 习 方 法 精读讲义，博览群书 倾听授课，切磋交流 关注实践，独立思考 第一章 导 论 第一节 企业战略与战略管理 一、企业战略 二、战略管理 “隆 中 对 ” 亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理。天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。” 先主曰：“善！”于是与亮情好日密。 战 略 战略一词，原为军事用语。顾名思义，战略就是作战的谋略。 《辞海》中对战略一词的定义是：“军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。” 《中国大百科全书·军事卷》解释战略一词时说：“战略是指导战争全局的方略。即战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。” 现在，人们大多在以下场合使用战略一词 作战的谋略 相对战术而言，指导战争全局的计划和策略 指导全局的方略 一、企 业 战 略 企业战略的涵义 广义战略论 广义论者认为，企业战略包括企业希望达到的目标，以及为实现这些目标而运用的手段；同时，确定企业目标的过程是整个战略制定过程的一部分。 狭义战略论 狭义论者认为，企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，而不包括事先确定的企业目标本身。理由是：在实际的决策过程中，绝大多数人都是根据事先确定的目标，将所要研究和决策的问题分门别类，选择要解决的重点。如果将确定好的目标与所要解决的问题混为一谈，人们就很难处理好问题。 多维视角观点（1）企业战略是确定组织使命的手段，要确定的是组织的目标、资源分配优先级和活动程序。（2）企业战略是一种事先的计划，是对未来行动方案的说明和要求。（3）企业战略的主旨在于限定企业的竞争范围（做什么行业）。（4）企业战略是为获得持久的竞争优势而对外部机会与威胁、内部优势与劣势的积极反应。（5）企业战略是一种连续一致的决策模式。（6）企业战略是获得竞争优势的手段。（7）企业战略是一种观念和意向。（8）“战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关者的期望。” 总结 企业战略，是以企业生存发展为目的，以经营活动的内容和范围为对象，以资源配置为手段，而进行的一系列具有全局性、长远性特征的谋划。 企业战略的要义在于“三定”： 定向：发展方向、业务内容 定位：发展目标、活动范围 定策：路径、方式、手段  一、企 业 战 略 企业战略的类型 公司层战略 事业层战略 职能层战略 运营层战略 企业组织结构图 公 司 层 战 略 公司层战略，也称企业总战略，是最高层次的战略。它需要确定企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。可以说，从公司的发