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专项效能监察-终工作总结 专项效能监察年终工作总结（一） 为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要 手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的 实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们4月份立 项开展了物资采购和工程项目管理专项效能监察工作。现 将工作开展情况报告如下： 一、 工作准备情况 我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监 察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工 作步骤，并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资采 购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低采购成本，杜绝违纪违法 行为，提高公司经济效益。工作方法：通过建立健全物资 采购规章制度，规范物资采购招议标程序。步骤：4月3日 -4月3 0日为学习宣传阶段;5月1日-5月31日为自查阶 段;6月1日-8月15日为检查阶段;8月16日-8月31日为 整改阶段;9月1日-9月15日为总结提高阶段 二、 自查情况： 物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按 照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相 关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理 对照。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在 的漏洞和不足及时完善；能认真履行物资采购的流程管理和 建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供 应商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上 报效能监察工作办公室。 三、检查情况： 在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资 采购管理情况进行了检查。 1、 首先进行了系统基础检查。对物资部、设备部2017 年有关物资设备采购基础资料进行了查阅。检查各类招标、 议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料 是否齐全规范。通过检查，各类资料都较规范、齐全，符 合要求。 2、 对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照大唐 甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公 司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织 进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过 程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各项制 度，按程序开展工作。 3、 我们重点对集体商务谈判项目执行情况进行了抽查。 通过抽查，各项程序执行较好，但也发现有个别不足。如: 在生水管道阀门更换项目中采购的金属硬密封蝶阀，由于 当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求 时间紧迫。物资部按急件进行了办理，未按照公司有关集 体商务谈判制度进行议标。事后，物资供应部及时补办了 相关议标手续。 4、对物资材料管理制度执行情况进行检查。我们对设 备物资采购相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理 制度是否完善，查阅合同是否规范，相关工作人员是否存 在不廉洁行为。 经过统计分析，1-10月份设备材料采购招议标及商务 谈判共计47次，签订合同47份，为公司节约采购费用万 元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计5 8项，签订合 同58份，为公司节约费用万元。 四、 监察建议： 1、 物资供应部要规范执行《议标性集体商务谈判实施 细则》，对采购数额较少的材料必须要按相关规定进行； 2、 要把学习掌握管理制度作为提高执行力的前提，认 真组织部门人员学习相关管理制度，保证工作的制度化、 规范化； 3、 要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物 资采购招议标管理制度的学习，提高严格按制度办事的认 识和自觉性。不断加强部门人员廉政建设，严格防范和杜 绝不正当交易行为的发生。 五、 整改提高情况 在效能监察检查小组的督促下，各职能部门针对提出 的意见和存在的问题认真进行了整改。 1、 物资供应部、设备部认真组织部门人员学习相关管 理制度，不断提高管理人员制度执行力。 2、 物资供应部、设备部对部门相关管理制度进行了梳 理，制定和修订了一些管理制度。物资供应部修订和完善 了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项，设备 部修订完善了电力生产发包工程管理制度。 3、 通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不 断规范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行 设备物资采购管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正当交 易行为的发生。 专项效能监察年终工作总结（二） 根據縣監察局《關于印發〈201x年全縣“發展環境優 化年”工作專項效能監察方案〉的通知》，現將工作開展情 況總結如下： 、領導重視，精心組織。一是成立局機關開展專項 效能監察和重要崗位效能監督工作領導小組，由局長、黨 組書記任組長，其他班子成員為副組長，各股室負責人為 成員，領導小組下設辦公室（紀檢監察室），由紀檢組長負 責日常工作，具體抓好專項效能監察和重要崗位效能監督 工作。二是結合單位責際制定工作方案，向相關股室和人 員送達《監察通知書》。三是召開幹部職工會議進行全面動 員，選定監察項