PPT-路桥工程司财务管理诊断报告(ppt24)-财务综合.pptVIP

TTT --工程公司财务管理诊断报告 目录 从纵向来看，分公司、项目部管理方式各异 对分公司、项目部权力大于责任，分权大于控制 具体表现在人员控制、信息控制、财务目标控制方面 广义上讲，企业的财务工作包含两大块内容 但目前--财务管理职能薄弱，缺失严重 而实际职能与职责规定相去甚远，流于形式 现有职能设置也严重违反了内部控制的一些基本原则 财务人员整体学历较低，培训很少，比较安于现状，这也从根本上制约了财务部决策支持作用的发挥 财务制度从根本上规范了财务工作，而--工程总公司的财务制度却几乎是一片空白 职能与制度的缺失对公司的影响已经凸现，关键体现在下面几个方面 资金管理乏力，现金流严重缺乏 固定资产的关键控制点现状及问题 存货成本控制方面只发挥了记录职能，而预测、控制、分析的作用完全没有发挥 存货管理甚至缺乏基本日常事务性的管理 从存货与固定资产可以看出，--公司的核算方式有误，会计信息严重失真，从中也反映了会计监督不力 预算是衔接公司战略、经营计划和激励考核体系的重要环节 --公司没有建立财务预算体系并制定财务计划 --公司是以项目施工为主体的单位，项目预算是财务预算的基础，也是财务预算的重要组成部分 项目预算与财务预算的缺失导致成本失控、费用失控、考核失控…… 财务分析的缺乏导致无法全面评价财务成果与决策，更无法对企业的决策做出指导性的建议 --公司财务问题综述 初