HR战略规划与培训体现建设(高级课件).pptxVIP

基于绩效，迎战未来---人力资源战略规划---企业培训年度规划;课程内容;3; 人力资源整体战略规划;; HRM 整体内容;HRD 整体内容;HR人力资源的的4个战略角色;为开发远景目标和价值观提供咨询。 与高层团队共同创造解决方案。 把HR实践与战略相联;人力资源战略制定的程序;从五个维度考虑人才战略;吸引战略;阿什里德模式;;中国企业的绩效管理发展阶段 平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩 量化目标;经济的;;企业文化五要素;人力资源成本 指为取得预期的收益或特定的目的而在一定对象上所花费的货币性支出或代价。这对象确定为人力资源，即形成人力资源成本。是为了取得和开发及使用人力资源而招致的付出 人力资源成本控制 对人力资源的取得成本，开发成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握，调节的过程。 ;人力资源成本的范围;取得成本： 为了满足某一组织现在和将来对人力资源的需要，而对各类人员进行招聘，选拔，安置或调遣的活动 招聘费 测评费 录用安置费 调换费;替代成本：在用一位能在既定职位上提供同等服务的人来代替占有该职位的人员的情况下，就会发生替代成本的问题 内部调动 下岗遣散费;　人力资源职能评估的途径 ;硬性数据收集分析;程序分析;内部客户意见采集;员工满意度调查实施十部曲;28;模块一，培训体系概述(