项目现场管理大纲-施工质量管理及控制制度.docVIP

××项目部 PAGE 17 项目现场管理大纲 xx.DS××（项目编号）-01 1 总则： 为了加强和规范项目现场工程各个方面的管理，对工程施工全过程进行有效控制，规范项目管理程序、方法、内容，提高项目各个方面的管理水平，确保工程在各方面满足业主要求、合同要求和项目管理目标的要求，特制定本项目现场工程管理大纲，包含项目现场管理的各个主要方面管理工作，作为本项目现场总体管理的指令性文件在本项目贯彻执行。 2 项目管理方针、目标： 2.1项目管理方针： 生产必须安全 产品节能环保 经营守法诚信 员工身心健康 顾客持续满意 企业和谐发展 2.2项目建设目标 2.2.1总体目标 坚持“以人为本、科技先导、规范管理、诚信服务”原则，用目前世界先进而成熟的技术，如期安全达标投产。 合同履约率100%——全面兑现合同承诺 顾客满意度100%——全面实现顾客的合理期望 2.2.2 项目质量目标 ★建筑工程主要质量目标： 分项工程合格率100%； 分部工程合格率100%； 单位工程合格率100%； 单位工程优良率≥98%； 砼强度合格率100%； ★安装工程主要质量目标： 分项工程合格率100%； 分部工程合格率100%； 单位工程合格率100%； 单位工程优良率≥98%； 受检焊接接头一检合格率≥98%； 各类管线（