环保项目现场管理流程-设备篇.docVIP

现场管理流程（设备篇） 1、目的： 为了加强和规范脱硫、脱硝系统工程设备管理，使环保脱硫、脱硝、湿除等项目现场设备专工管理工作标准化、模块化、信息化，加强工作的主动性，提高管控水平，特制定本篇。 2、范围： 本篇适用于各脱硫、脱硝项目部设备专工管理岗位在现场执行期间的工作指导。 3、术语： 3.1设备：为满足脱硫、脱硝工艺要求的、专为特定项目订制的符合设计要求的设备。 3.2设备月报：由现场设备专工负责按月编制并向有关部门进行现场设备信息反馈的报表。 3.3设备周报：由现场设备专工负责按周向相关部门反馈设备到货情况等信息的设备报表。 3.4开箱验收：由设备采购方组织相关单位和人员在现场对到货设备实物的数量、质量的开箱检查验收活动。 4、职责： 4.1严格遵守项目部规章制度，认真学习并掌握内外合同相关的设备材料的商务条款及技术协议，积极配合现场其它专业工作。 4.2与供货厂家、监造人员进行定期联络，掌握设备材料制造情况，及时汇报交货偏差、提前预警并催促交货，确保设备材料按计划进场，满足施工要求。 4.3掌握现场施工进度，将设备材料到场情况及时提交设备经理和采购经理，以便及时调整供货和付款计划。 4.4设备到货后，组织专业工程师、供货厂家、施工单位（仓储单位）、业主及监理单位进行开箱验收并办理交接手续，做好相关记录。 4.5要求施工单位（仓储单位）建立设备材料入库、出库等台账，做好发放