有效员工激励培.ppt

父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地，一切准备得当、开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题：“你看到了什么呢？” ??????? 老大回答道：“我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。” ??????? 父亲摇摇头说：“不对。” ??????? 老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的草原。” ??????? 父亲又摇摇头说：“不对。” ??????? 而老三的回答只有一句话：“我只看到了野兔。” ????? 这时父亲才说：“你答对了。” LOGO 3. 激励分为两个阶段  A . 找到与团队目标相关的个人目标 B.向他们展示如何实现目标 关键在于找到与团队目标相关的个人目标。作为一个领导者，你的目标是激励你的手下，只有这样才能实现团队目标（毕竟那是你获得的奖赏――也是你的直接责任）。 LOGO 1.你了解你的下属吗？ 2.你的下属要什么？ 3.你采用了什么样的方式？ LOGO 4. 激励机制一旦设立，永不放弃  这是一个不幸的真理，也是许多经理所忽视的。他们认为只要在开始阶段激励了员工，员工就会永远受到激励。但事实上，随着时间的流逝，激励水平逐渐下降；一般在三到六个月时间内下降到零。 你需要认识到这一点，做一个专业的激励员，通过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一对一反馈，源源不断地将你的激励灌输到团队之中。 LOGO 来点措施： 1.立点家规； 2.规范制度； 3.赏贵明，罚贵必 LOGO 5.激励需要认可 根据马斯洛的需求层次，一旦基本需求得到满足，社会认可的需求就会提高。事实上，心理学家已经发现，人为得到公众的认可甚至比为了金钱付出的还要多得多。人们渴望公认；并且一旦他们赢得了认可，必须是明朗、公开和迅速的给予承认。 认可的授予必须是给予某种结果，而不是某种努力。必须避免授予员工“好职工”或“企业最有贡献奖”（过于宽泛的称号），这样的“公认”将在被授予者和其他人的眼里“贬值”。 LOGO 参与一个特殊的项目或者团队将具有很高的激励效果。为某一个事业而努力的团队成员会忠于团队的目标。 6.激励需要认可参与激励 LOGO 认可——参与 1.了解你的工作，明确你的事务； 2.明晰你下属的才能； 3.做什么事，找什么人； 4.鼓励和授权； 认可——参与 LOGO LOGO LOGO 员工有效激励 让员工燃烧起来，经久不息 导读： 前言 1 认识激励 2 激励理论 3 激励的十大法则 5 激励原则 4 LOGO 前言： 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些！ ———弗朗西斯（C.Francis) LOGO 管理者的困惑 员工为什么不能积极主动、 全力以赴地工作？ 员工的工作热情 为什么难以持久？ 员工为什么不能 像老板一样工作？ 基层 中层 高层 LOGO 我们的回答是——激励是灵丹妙药！ 在现实管理实践中，每位管理者都会遇到同样的困惑： LOGO 2. 什么是激励？ 激励——就是激发员工的工作动机，用各种有效的方法，去调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织任务，达成组织目标。 激励永远和约束是同时的。 LOGO 什么时候需要激励？ 情绪低落 效率低下 信心不足 行动力差…… LOGO 激励的关键按钮 自己的火柴都划不着，如何点燃别人的蜡烛？ 要激励别人，请先激励自己！ LOGO 自我激励的技巧 未来预演 相信自己 自我暗示…… LOGO 3.激励四大理论马斯洛需求层次理论 自我 实现需求 尊重需求 社会需求 安全需求 生理需求 LOGO 激励有效的基石——尊重 我想也许您是对的！ 我不明白，象您这样有经验的人怎么会作出那样的事来？ 几年前我们都试过了，没有用的。 您认为我们应该怎么处理这件事呢？ 这个月您已经迟到三次了。 来一杯咖啡怎么样？ 对不起，我确实把这件事搞糟了。 您怎么想到的都有用？ 假若您用心去做，您是可以把工作做好的。 这个星期您还差10%左右的任务没完成。 LOGO 马斯洛提出需要的5个层次如下：1．生理需要，是个人生存的基本需要。如：吃、喝、住等。 2．安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如：不受盗窃的威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保