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* * (班组长)安全执行力 第一章 什么是安全执行力 执行力 (一) 什么是执行? 执行就是按照简单清晰的目标和正确的要求不折不扣地做. 0.9×0.9×0.9×0.9×0.9＝0.59049﹤0.6(不合格) (5次较好的传递结果) (～0.591) 二 什么是执行力 通俗的理解是:执行并完成任务的能力. 第二章 为什么需要安全执行力 我国企业安全执行力缺失 通过大量生产安全事故分析其原因,主要是: 1. 企业安全生产责任制落实不到位,企业管理滑坡. 2. 规章制度不健全或形同虚设,执行不严. 3. 安全规程 标准不完善,要求不严格,管理和作业 非标准化 非正规化. 4. 现场管理混乱,事故隐患众多. 5. 企业仅满足于发文件 开会议,抓落实力度不够. (一) 企业安全执行力缺失十大表现 安全目标不明确 有了明确的目标,做事情才会有方向. 目标分为: 基本目标 挑战目标 极限目标 对于安全执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力. 安全生产责任制要明确. 2.安全指令不明确 常见的如: 小心点 注意安全 领导没有清晰地将目标传递给中下层,导致执行层不了解所要执行的命令,执行必然打了折扣. 3. 安全信息渠道不畅通 信息渠道不畅通包括两个方面: 一是: 从上往下传递的渠道. 二是: 由下而上的信息反馈渠道. 4. 人员不到位 人员不到位包括两方面: 一是: 安全管理人员不到位. 许多企业的安全员素质差,专业知识掌握不多 不深. 二是: 安全监督人员不到位 态度不认真 [拔牙的故事] 6. 职责不明确 俗话说: 一个和尚跳水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃. 轻重不分 8. 培训跟不上 建立学习型组织 9. 跟踪不到位 有的领导常说的一句话: “不管过程,只要结果” 这是一个错误的观点. 10. 绩效考核失效 奖罚不明 (二) 避免安全执行力缺失的措施 1. 有效监控 提倡最大限度地调动员工主动性和工作热情 增强员工意愿的坚控方式,通过”讲故事管理”,”群策群力管理”, 使管理工作更容易被接受,更具人情味,从而提高安全执行力. 2. 职责清晰 3. 提高员工的安全执行能力 安全执行力对于企业安全管理的重要作用 不论从客观上看,还是从主观上看, 安全管理涉及的主要因素是人, 安全生产管理制度的制定是人, 安全生产违章操作的是人, 安全生产监督管理的是人, 企业安全生产管理的关键是抓落实, 抓落实的关键是执行力. 安全执行力对于班组安全管理的作用 (一) 有助于形成班组凝聚力 安全执行力建设的基本要件: 1. 共同的理想信念 2. 共同的目标追求 3. 共同的事业基础 (二) 有助于加强班组战斗力 (三) 有助于提高班组竞争力 从某种意义上讲,不同班组工作出现差距,主要也是 安全执行力的差距. (四) 有助于开拓班组创造力 第三章 班组长的安全执行素质 狮子率领的绵羊部队,可以胜过绵羊率领的狮子部队. --- 拿破仑 一 班组长的概念 (一) 什么是班组长? (二) 班组长的基本类型 1. 生产技术型 2. 盲目执行型 3. 大撒把型 4. 劳动模范型 5. 哥们儿义气型 班组长常见的几项消极”通病”: (1) 明哲保身,不愿意承担责任,能躲就躲,能闪就闪. (2)不守纪律,认为守纪律有时会吃亏. (3) 自私字利,重视个人利益,忽视整体利益. (4) 利益挂帅,利益是做任何事唯一的原动力和诱因. (5) 先求酬劳,再谈付出. (6) 不择手段,不