BSC导向战略管理.pptVIP

平衡记分卡导向的企业战略管理 课程内容 何为战略管理？ 如何进行战略管理？ BSC导向的战略目标分解 引入BSC的战略思考 BSC作为业绩评估系统的思考 BSC设计 引入BSC需要注意的事项 BSC案例 编制经营计划 战略的实施和反馈 第一部分 何为战略？ 船和“舵”的关系？ 没有舵的船不可能到达彼岸，有舵的船虽旅程历经风浪，甚至走回头路，但最终能到达彼岸。 没有战略的公司都有战略，那个战略就是“没有战略/乱打乱碰”，如几年前的网络公司。 何为战略？ 奎因(1993)的见解： 战略是将一个组织/公司的主要目的、政策和行动计划整合为一个有结合性的计划或模式。一明确形成的战略会帮助一个组织去配置和分配它的资源，成为一个独特和可行的形态。这个形态是基于该组织的相对性内部竞争力/强处和缺点/弱处，对外部环境的变人和“聪明”的对手的行动所带来的机会和威胁的事前准备。 何为战略？ 战略是一个从高层去考虑有结合性的假设和执行计划，而这个执行计划是结合公司的主要目的，然后下达政策和组织行动计划。 战略是一个独特可行的形态，是基于客观的外部环境分析，包括大环境和行业环境，如客户的变化、竞争对手的行动和内部的分析，包括公司的资源、竞争力/核心能力和缺点等，即SWOT分析(强处S、弱处W、机会O、威胁T) 战略的本质：在众多的外部机会中怎样去配置其有限的资源，即帮助一个组织分先后缓急去处理其战