- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
实用标准文案
精彩文档
白象食品股份有限公司发展战略规划
项目建议书
九略管理咨询公司
文亚会
中国 郑州
2013/6/19
目录
TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc359442966" 一、项目背景 PAGEREF _Toc359442966 \h 3
HYPERLINK \l "_Toc359442967" 1.战略规划目的 PAGEREF _Toc359442967 \h 3
HYPERLINK \l "_Toc359442968" 2.战略规划解决问题 PAGEREF _Toc359442968 \h 3
HYPERLINK \l "_Toc359442969" 二、项目内容 PAGEREF _Toc359442969 \h 3
HYPERLINK \l "_Toc359442970" 1.战略规划四阶段 PAGEREF _Toc359442970 \h 3
HYPERLINK \l "_Toc359442971" 2.战略规划具体实施及相应成果举例 PAGEREF _Toc359442971 \h 3
HYPERLINK \l "_Toc359442972" 2.1战略定位 PAGEREF _Toc359442972 \h 3
HYPERLINK \l "_Toc359442973" 2.1.1内部分析 PAGEREF _Toc359442973 \h 4
HYPERLINK \l "_Toc359442975" 2.1.2行业分析 PAGEREF _Toc359442975 \h 5
HYPERLINK \l "_Toc359442976" 2.2战略构架 PAGEREF _Toc359442976 \h 7
HYPERLINK \l "_Toc359442977" 2.3管理流程 PAGEREF _Toc359442977 \h 10
HYPERLINK \l "_Toc359442978" 2.4业绩考核与激励 PAGEREF _Toc359442978 \h 10
HYPERLINK \l "_Toc359442979" 三、项目组织 PAGEREF _Toc359442979 \h 11
HYPERLINK \l "_Toc359442980" 1.咨询公司简介 PAGEREF _Toc359442980 \h 11
HYPERLINK \l "_Toc359442981" 2.项目结构 PAGEREF _Toc359442981 \h 12
HYPERLINK \l "_Toc359442982" 四、工作计划及报价 PAGEREF _Toc359442982 \h 13
HYPERLINK \l "_Toc359442983" 4.1战略规划项目时间框架 PAGEREF _Toc359442983 \h 13
HYPERLINK \l "_Toc359442984" 4.2项目费用估算及付款条款 PAGEREF _Toc359442984 \h 14
一、项目背景
1.战略规划目的
建立公司在市场领域中的地位
成功地同竞争对手进行竞争
满足顾客的需求
获得卓越的公司业绩
2.战略规划解决问题
远景目标白象集团要成为什么样的集团企业?
远景目标
用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现?
在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力?
白象集团应优先发展哪些业务?
业务组合战略白象集团应选择性发展哪些业务?
业务组合战略
白象集团应退出哪些业务?
这些业务五年的量化业务目标是什么?
集团管理模式
集团管理模式
白象集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系?
白象集团的管理架构如何为各项独立的业务单元创造价值
二、项目内容
1.战略规划四阶段
对现有发展规划的评估和修订建议—--战略定位
制定集团战略目标体系—战略架构
制定未来白象集团的核心管理流程—管理流程
制定人力资源管理流程和激励机制—考核与激励
2.战略规划具体实施及相应成果举例
2.1战略定位
阶段任务
白象集团的使命和愿景
集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域
企业核心能力的分析
重点领域的业务规划,财务和投资目标的评估
主要的行动方案和战略举措
2.1.1内部分析
(1)远景分析
企业的使命远
企业的使命
远 景 目 标 之 构 成
企业的使命
企业的使命
企业核心能力
企业核心能力
企业内部价值观企业的核心竞争力企业绩效目标
企业内部价值观
企业的核心竞争力
企业绩效目标
单业vs混业
单业vs混业
企业的绩效目标
企业的绩效目标
企业行为原则1、集团要成为什么样的企业?
企业行为原则
1、集团要成为什么
您可能关注的文档
- 爱护环境的从我做起精彩活动方案设计设计一.doc
- 班会记录簿簿实用模板.doc
- 班级规章规章规章制度奖罚规章规章制度.doc
- 班委团支书工作的经验心得.doc
- 班主任的工作的室工作的计划清单的应用清单的应用清单.doc
- 班主任的工作的职责与工作的常规.doc
- 班主任的会议主持词(精选多篇).doc
- 班主任的交流材料.doc
- 班组战斗示范作业教案设计.doc
- 爆破公司的安全的系统生产的管理的系统协议详情.doc
- 2022年部编人教版九年级数学上册期末考试题及答案【最新】.doc
- 人教部编版四年级数学(上册)期末质量分析卷及答案.doc
- 人教版一年级科学下册期中试卷及答案【一套】.doc
- 2023年人教版九年级地理(上册)期末考试卷及答案.doc
- 2022-2023年人教版七年级数学下册期中测试卷及答案【全面】.doc
- 苏教版五年级《数学》下册全单元测试题【附答案】.docx
- 人教版三年级语文上册期末考试卷及答案【全面】.doc
- 部编版五年级数学下册期中考试题及答案【完美版】.doc
- 2022年部编版六年级数学上册期末试卷加答案.doc
- 2021—2022年部编人教版三年级语文上册期末试卷(参考答案).doc
文档评论(0)