店长如何有效管理店.pptxVIP

“店长如何有效管理店面”;管商品;;;; 骨干员工重点培养 3（骨干）： 4（稳定）： 3（一般）;;;;安全库存量是零售卖场考核的一个重要指标;;;; 人员培养占整个团队建设的比重较大;;;;早晨;日期;1、上月销售数据统计分析;;原则：互动、活泼、重点、规范 参会人员：所有早会员工 时间：10-20分钟（根据会议内容，内容多需提前开） 会议内容： 问好致意：店长在队列站整齐后喊：大家早上好！员工接着喊：早上好！（要求：声音洪亮、面带真诚微笑） 检查：A.检查出勤及仪容仪表。B 调动员工积极性，可通过互动活动提供员工情绪和注意力。 总结：A.针对昨天的工作，对员工进行表扬或批评.B针对销售业绩，对员工进行表扬或批评。C.针对服务和纪律，对收银员和库管进行表扬或批评 ;总结：A.针对昨天的工作，对员工进行表扬或批评.B针对销售业绩，对员工进行表扬或批评。C.针???服务和纪律，对收银员和库管进行表扬或批评 布置工作：A.当日销售任务、主推机型的分解下达 B.主推、新品机型业务培训 C.价格政策、最新信息传达 D.活动内容介绍 E.库存情况通报，如新到机型、断货或畅销机型等。 提问和反馈：根据近日早会内容对员工进行抽查。 结束语：结束前要激励询问，如：今天完成多少台、多少主推、大家有没有信心！声音不够响亮需从新来过。 晨会激励优秀：晨会