企业核心能力和企业技术创新上.pptVIP

企业核心能力与技术创新（上） 本课的内容 授课分为两个部分。 第一部分（上午），主要内容是关于企业的核心能力： 为什么能力是竞争力的源泉；基于能力的战略；案例：上海振华港机，奇瑞； 第二部分（下午），主要内容是关于技术创新： 创新，技术进步的规律；产品开发平台；为什么后进者也能创新；互补资产建设；系统集成。 一、寻求竞争优势的源泉——企业战略的中心问题 竞争力(competitiveness) 或竞争优势(competitive advantage)的概念起源于管理领域是很自然的事，因为企业永远在市场中处于与其他企业竞争的状态； 企业战略的中心问题是一个企业如何获得对其他企业的持续竞争优势。 竞争力的涵义是什么？ 一般会认为，竞争力指的是一个企业在市场中竞争、成长和赢利的能力。但从理论上分析，这个概念的涵义要更复杂得多。 在管理学中，衡量企业竞争优势的标志是获得超过行业平均利润水平的利润； 为了刻画持续的竞争优势，战略学家借用了经济学中“租金”的概念：企业通过创新产生超额利润，并使其得以持续，从而成为“租金”。 仍然存在的困惑 问题：为什么在相同的工业条件下，企业之间的绩效存在明显差异？ 资源/能力观点：企业的竞争优势主要由产品背后的资源和能力来解释。 寻找竞争优势的源泉（基于资源的观点） 资源－为企业所半永久性拥有的（有形和无形的）资产：例如品牌、内部技术知识、高技能雇员、贸易联