战略管理05 第五章 不同行业竞争战略.pptVIP

* 企业战略管理 * 第五章 不同行业的竞争战略 * 【新兴行业】 是随着技术创新，消费者出现新的需求，以及促使新产品和潜在经营机会产生的经济和社会的变化而形成的行业。 新兴行业的特点（P157） 技术与战略的不确定性 行业发展的风险性——潜在顾客持观望等待态度 更成熟技术 进一步降低销售价格 ＊缺乏统一的行业标准 第一节 新兴行业中的竞争战略 * 第一节 新兴行业中的竞争战略 面临的关键问题（P158） 为业务的初创和初始运作筹集资金 细分市场及竞争优势选择 行业的战略选择（与技术的不确定性和行业发展的风险性相适应） 促进行业结构的形成——标准的建立 改变供应商和销售渠道 正确对待行业发展的外差因素——协调与全行业发展 适应转变的流动性障碍——技术、销售渠道、原材料等 适当的进入时机——先入？后入？ 消费者重视企业形象和企业信誉时； 当行业的经验曲线效应强、较早地进入能引导和诱发学习过程时； 当消费者的忠诚性较高的行业中； 如果较早同供应商及分销商建立关系能获得明显的成本优势时 * 第二节 成熟行业中的竞争战略 成熟行业的特点（P161） 低速增长导致竞争加剧 众多企业对缓慢增长的新需求的竞争 企业相互间对现有市场份额的竞争 注重成本和服务上的竞争 裁减过剩的生产能力 研发、生产、营销发生变化（适应缓慢增长） 行业竞争趋向国际化 国内需求增长缓慢趋于饱和